银行股份公司某地分行某年绩效考核方案.doc

2014年中国银行股份公司某地分行某年绩效考核方案 中 国 银 行 股 份 有 限 公 司 x x 中 国 银 行 股 份 有 限 公 司 x x 分 行 2 0 0 9 年 绩 效 考 核 方 案 暂 行 ) 分 行 2 0 0 9 年 绩 效 考 核 方 案 暂 行 ) 2009年4月 2009年4月 1目录 目录 一 xx分行2009年绩效考核的总体原则和依据 二 绩效考核的总体模式和分组情况 三 指标体系及主要内容 四 目标年薪考核的具体办法 考核方式及具体实施 五 纪律与监督 六 2一、绩效考核的总体原则 一、绩效考核的总体原则 1、对应省行、有效传导,寻求衔接、对应重点 2、加大当地市场份额的考核力度 3、突出我行业务和产品战略重点 4、效益优先,资源配置向贡献者和重点岗位倾斜 5、实事求是、客观公正、科学合理的原则 3考核的主要依据 考核的主要依据 1、中国银行内部各项管理制度和规定 2、省分行对各二级分行的考核办法 3、省市分行下达的各项经营发展目标和年度经营计划 4、各部门核心职责和年度工作计划的执行结果 4、市分行党委的工作部署和要求 4二、绩效考核总体模式和分组 二、绩效考核总体模式和分组 1、2009年我行薪酬体系主要由:目标年薪、津贴福利和业务销售提成三部分组成 目标年薪:是由岗位(固 津贴福利:根据 定)工资和绩效奖金两部 分组成;考核原则:(1) 上级行及市分行 业务销售提成:是根 岗位固定工资是和每季度 有关精神统筹发 据各业务条线具体考 各部门内部管理工作执行 放 核细则,按实际完成 结果相挂钩,(2)绩效奖 情况予以兑付 金是每季度末依据各单位 业务发展的实际考核结果, 进行季度预发年末综合考 核的办法兑付 5二、绩效考核总体模式和分组 二、绩效考核总体模式和分组 2、目标年薪考核办法 : 2、目标年薪考核办法 : 目标年薪考核组成 岗位(固 绩效奖 定)工资 金部分 部分 6二、绩效考核总体模式和分组 二、绩效考核总体模式和分组岗位(固定)工资部分:岗位(固定)工资部分:依据各单位内部管理工作执行情况,于每季度末进行考评,依据各单位内部管理工作执行情况,于每季度末进行考评, 并将考评结果直接与主要负责人岗位工资挂钩,员工的岗位工 并将考评结果直接与主要负责人岗位工资挂钩,员工的岗位工 资则依据各岗位季度主管评分进行考评,考评结果纳入所有人 资则依据各岗位季度主管评分进行考评,考评结果纳入所有人 员月岗位(固定)工资中。 员月岗位(固定)工资中。绩效奖金部分:绩效奖金部分: 根据各机构(含业务部室主管)季度业务发展指标完成情 根据各机构(含业务部室主管)季度业务发展指标完成情 况考核,职能部室员工则依据部门内部管理工作考核结果和阶 况考核,职能部室员工则依据部门内部管理工作考核结果和阶 段性工作任务完成情况予以兑付。段性工作任务完成情况予以兑付。7二、绩效考核总体模式和分组 二、绩效考核总体模式和分组 3 3、绩效考核分组: 、绩效考核分组: 考核 分为五组 公司业务部 其他职能部室 xx支行 市辖所有 市辖所有 个人金融部 (含业务部室 开发区支行 城区支行 分理处 市行营业部 国际结算部 非营销岗位) 8三、指标体系及主要内容 三、指标体系及主要内容 2009年绩效考核体系由两部分组成:内部管理方面 (机构100分,部室90分) 绩效考核指标包括业务发展方面(100分 9三、指标体系及主要内容 三、指标体系及主要内容 ( (一 一) )内 内部 部管 管理 理方 方面 面 (一)内部管理方面 1、机构类(100分) 监察保卫内部管理 指标方面 工会(文明优质服 12-13分 务达标等)方面5分 其他方面(包括CMS系 统、贷后检查、信息 科技、会议贯彻执行 等)6-12分 个人金融内部管理指 标方面 36-37分 附:主要考核指标内容 10 国内结算内部 管理指标方面 35-39分 经营机构类(100分)三 三、 、指 指标 标体 体系 系及 及主 主要 要内 内容 容 三 三、 、指 指标 标体 体系 系及 及主 主要 要内 内容 容 被考核单位 考核条线 标分 考核的主要内容 考核部门 三防一保和合规管理 12-13 案件防范和非现场监控 监察内控保卫部 监察保卫方面 反洗钱管理等 个人存款资料和挂失业务等管理 零售贷款业务方面的管理 个人金融业务 个人柜面操作流程的执行情况 36-37 个人金融部 方面 各类登记簿、报表等的执行情况 大堂经理和理财业务的管理方面 各经营机构 非现场监控和现场检查工作 100分 国内结算方面的管理 国内结算业务 35-39 计划财会部 对公帐户资料的核对和对账工作 方面 出纳及现金库