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生 产 现 场 管 理 与 改 善 培 训 课 件
现场管理的核心：安全、质量、 ——走向成功
成本、交货周期 有限的产品种类——流水
现场管理的途径 ：人/机/料/法/ 作业
环
现场管理的方法 ：目标管理 批量生产扩展，试图针对变
现场管理的永恒主题 ：持续改 化作出调整
进 精益生产作为一种替代方案开
1. 制造系统介绍 始出现
制造系统企业运营价值
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物流管理 企业《多种少量的定货方式、
设计开发 产品单价低、市场需求价廉物
计划能力 美的产品、品质要求提高与售
车间管理与运营 后服务的加强、交期缩短、国
优秀的领导人并不事事亲为！ 际化竞争》
2.历史——从批量生产到精益 3.生产现场管理的位置
生产 物料的输入——转换过程——
精确的加工工具——劳动 物料的输出
力部件—— 目标：规模经济
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4.生产现场管理的目标 为什么会发生事故
安全 安全的标准化
质量 安全培训和实践
成本 用于安全的团队工具
交期
1.事故等级金字塔：死亡
一.安全 重伤
安全生产的定义 轻 伤
A ． 安全生产指生产经营活 结果
动中的人身安全和财产安 险生事故
全。 不 安 全 的
B ． 人身安全制保障人的安 行为 行为
全、健康、舒适的工作。 2. 安全之河：
C ． 财产安全：消除损坏设 机械防护装置在位 保
备、产品、一切财产的一切 持工作场所清洁
危害因素，保证生产正常进 穿戴适当安全设备 培
行 训员工进行安全操作 作为
主管
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