建筑工程项目管理组织概述.pptx

建筑工程项目管理组织;建筑工程项目管理组织;第一节 工程项目管理机构的组织模式;第一节 工程项目管理机构的组织模式;第一节 工程项目管理机构的组织模式;二、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;二、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;二、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;二、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;第二节 建筑工程项目管理的组织机构 ——项目部;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式; 工程指挥部是由专业部门和地方高级行政领导人兼任正副指挥长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工队伍承担工程项目的设计与施工。 工程指挥部对工程项目建设不承担经济责任，业主在指挥部中处于次要的地位，也无明确的经济责任。设计和施工单位与建设指挥部的关系都属于行政隶属关系，无严格的承包合同，不承担履行合同的责任，这是当时历史条件下的产物。 ;作业： 1.组织的内涵是什么？ 2.工程项目管理的组织形式有哪几种？ 3.项目部的主要模式有哪几种？;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;内容总结;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;五、项目经理部的构建;五、项目经理部的构建;五、项目经理部的构建;六、项目经理部的解体;六、项目经理部的解体;六、项目经理部的解体;;第四节 工程项目的承 包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;作业：;;;;;;;;;;;;第五节 建造师 执业资格制度;第五节 建造师 执业资格制度;第五节 建造师 执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第一、二、三章总复习;第一、二、三章总复习;第一、二、三章总复习;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。17:21:3017:21:3017:215/13/2020 5:21:30 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2017:21:3017:21May-2013-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。17:21:3017:21:3017:21Wednesday, May 13, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2017:21:3017:21:30May 13, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-135:21 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。13 五月 20205:21:30 下午17:21:30五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 205:21 下午五月-2017:21May 13, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-13 17:21:3017:21:3013 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。5:21:30 下午5:21 下午17:21:30五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2017:2117:21:3017:21:30May-20 安全工作是