水泥粉磨车间成本控制.pdfVIP

实用标准文案 控制粉磨车间生产成本手段简述 一、降低水泥研磨物料成本。 （研磨物料在水泥成本中占比 %70 以上） 二、 1、原物料品质稳定并经过一定的均化。 2 、采用优质孰料，尽可能的降低孰料掺量。 3 、寻求周边价低、有活性的混合材，例如湿粉煤灰替代部分干灰，镍渣替代部分矿渣；以 追求保持高品质水泥同时降低成本。 4 、周边开发可用或可替代的混合材，以降低运输和采购成本。 5 、根据工艺情况，尽可能的降低 45 μm 筛余量，实验证明每降低 2% ，可少掺配 1% 的孰 料。 6 、选择性的采用水泥助磨剂，降低 5-6% 的孰料，并在水泥销售旺季发挥边际效益。 7 、根据孰料特性，有选择性的采用不同特性的混合材，使 3 天河 28 天的强度均衡，降低 物料成本。 二、降低水泥能耗。提高水泥产能和运转率，降低设备空转，已达到降低电耗的目的，水泥 电耗在水泥成本中约占 15% 的比重。 1 、通过优化钢球级配和设备性能来提高磨机产能。 2 、控制物料水分， 带辊压机的物料综合水分在