企业文化咨询与人力资源管理咨询.pptx

第七讲人力资源与企业文化系统 研究与咨询;人与文化是企业核心竞争力的源泉,人与???化的管理咨询是一个最具挑战性和成长潜力的咨询领域。;参考书目;书名;书名;书名;参考书目;参考书目;咨询的特点;第一部分  企业文化咨询;一、中国企业文化面临的基本问题;二、和君创业企业文化案例;1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》 “是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论 ;3、《迈普之道》 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣 4、《新奥企业纲领》 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。 有了《新奥企业纲领》，我个人就可以从权力巅峰之中淡出，新奥的职业化有了保证。 “象”文化的提出;5、《白沙文化发展纲要》 白沙文化是白沙未来发展的依据，是所有咨询项目中的重中之重、难中之难。它既需要有大智慧、大思想，又要对白沙有深刻的理解，还要有力透纸背的文字表达能力。 “你们的这一稿，是对《华为基本法》、《新奥企业纲领》等你们以往所做过的文化项目在结构上有了突破性的创新和发展，其结构和内容正是我所需要的。”——白沙总裁卢平 “鹤”文化与“简单主义”管理思想的提出;和君创业企业文化典型咨询案例;企业文化案例解读;三、企业文化的内涵D.ppt;四、企业文化体系的整体构建思路;第二部分 人力资源管理咨询;一、中国企业人力资源面临的问题及咨询方案;二、中国企业人力资源问题系统解决之道;（二）基于企业战略与竞争的要求，建立企业人力资源开发与管理系统; 机制、制度、流程、技术 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 ;人力资源开发与管理系统四大支柱;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。16:16:4416:16:4416:165/13/2020 4:16:44 PM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2016:16:4416:16May-2013-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。16:16:4416:16:4416:16Wednesday, May 13, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2016:16:4416:16:44May 13, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-134:16 下午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。13 五月 20204:16:44 下午16:16:44五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 204:16 下午五月-2016:16May 13, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-13 16:16:4416:16:4413 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。4:16:44 下午4:16 下午16:16:44五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2016:1616:16:4416:16:44May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-13 16:16:44Wednesday, May 13, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-202020-05-13 16:16:44五月-20