标准化施工总结(1)2.docxVIP

丽攀高速C6标标准化工地建设活动开展情况 总结报告 丽攀高速公路工程白2010年6月开工以来，在丽攀公司、攀枝花市政 府、攀枝花市质监站及地方各级政府的支持和指导下， 丽攀公司工程部、JL1该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 总监办的要求和帮助下，通过项目全体参建人员的密切配合，顽强拼搏， 经过一年多的艰苦努力，工程总体进展顺利，工程进度、质量、安全、文 明施工等方面均处于受控状态。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 C6合同段路线起止桩号为 K25+600?K29+173，路线全长3573米, 合同金额221831767元。主要包括狮子石隧道和新庄互通立交， 狮子石隧 道为分离式隧道，左洞长 2582米，右洞长2558米，隧道洞身挖方49.3 万立方，需要浇注混凝土 15.7万立方；新庄立交包含新庄1号大桥和新庄 2号大桥2座主线桥、A匝道桥及路基、B匝道桥及路基、C匝道路基、D 匝道桥及路基，合同工期为24个月。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目部高度重视标准化工地建设，投入精干力量，在打造品牌企业形 象中，突出强化全员的精品意识，把“干一流的，做最好的”核心价值观 作为各项工作的目标追求，牢固树立“质量是企业的生命，优良的质量是 员工永恒的追求”的质量管理理念，坚持各项工作高起点、高标准、严要 求，并将这一理念贯穿至施工的每一细节， 努力践行标准化施工，争创“优 良工程”。我们从开工之初就将标准化施工管理模式作为项目组织的重中之 重，严格按标准化作业程序对施工全过程进行控制 ，确保工程各项目标的实该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 现。 一、建章立制，完善体系，提高标准化施工管理水平 1、编制和落实管理大纲，为项目管理保驾护航 项目部主动创新管理模式，设置两级管理机构。结合实际编制了〈〈项 目标准化实施细则》，在项目施工管理过程中严格按照各项公路工程建设管 理条例、管理办法、法律法规及业主监理的要求科学有效的组织施工，充 分实现建设管理工作的规范化、制度化和标准化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 通过劳动竞赛这一主要手段对下属各分部实施管控，组成安全、质量、 进度、文明施工四个检查考核小组，通过检查通报的方式，结合项目办组 织的月度检查考核，与各分部共同解决问题，形成比学赶超、目标共创、 成果共享的良好氛围。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 完善保证体系，编制各项管理办法 项目部在技术质量管理方面建立健全了质量组织保证体系， 制定了〈〈技 术质量管理办法》、〈〈质量监控及工程创优计划》等具体实施办法。根据攀 枝花气候特点，专门制定了〈〈雨季施工保证措施》，力争构造物施工雨天不 停工，在措施得当的情况下保质、保量完成既定的施工任务。对于夏季可 能遇到的高温施工，提前谋划，组织制定了〈〈夏季高温施工方案》 ，确保夏该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 季施工质量。 3、 明确关键控制点，施工管理有的放矢 针对各单位工程特点，结合类似高速公路施工项目经验，我们对质量 信息反馈中频数较多的质量通病，施工过程中的重要项目、薄弱环节和关 键部位，新材料、新工艺、新技术的施工环节，影响工期、质量、安全、 成本、材料消耗等重要因素进行了认真分析研究，开工之初就编制下发了该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 〈〈质量控制关键点手册》和〈〈公路工程质量通病与防治措施》 。 二、试验检测，测量定位，全面服务标准化施工 1、 组建中心试验室，对全线工程质量进行重点监控 中心试验室工作重点放在对现场质量的控制上，把试验人员分成内、 外业两部分。内业坚持工作具体到人，要求来样及时试验、报告及时出具， 有效指导现场施工。外业要求中心试验室对现场进行随机抽检，了解进度 情况，掌握内在质量，发现的质量缺陷及时形成检测报告，对不合格项要 求进行整修及返工，确实做到“试验是质量的眼睛”。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 成立测量联测小组，对全线测量结果进行复核 针对匝道较多、平面线性复杂、构筑物多，施工作业队伍分散的特点， 为确保各标段、工区测量顺接，控制一致，项目部成立了由各工区测量骨 干为主要成员的联测小组。要求各工区在白行测量完成的基础上，相邻工 区必须互测200米。为确保全线贯通精度，避免失误，每三个月对合同段 各工区交接处、大型桥梁、隧道、路基重要曲线段等重点部位进行复核一 次，确保测量工作的精确性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、白查白纠，交流改进，确保质量管理体系运转有效 1、 树立样本工程，加强交流学习 树立现场的标准化施工样本，通过样本工程在全线的交流推广，提高 项目整体标准化施工水平。项目部