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机要秘书行为规范（非班员类）评分标准 岗位：机要秘书岗位：总经理部综合主管年 月被考核人姓名：王耀 部门：总经理部 岗位：机要秘书 岗位：总经理部综合主管 年 月 考核人姓名： 顾晓文 部门：总经理部 考核期限：从 年 月 至 评分项卜f 1分 2分 3分 4分 工作量 正常情况下，未 完成工作计划/ 职责范围内任 务2项 正常情况下， 未完成工作计 划/职责范围 内任务1项 在正常情况下，按时保质完成以卜工 作： -发文核稿、编号、归档；收文登录、 拟办、催办、归档； -会议核稿及转达 -公司及部门印信的管理； -各类信息转达 -本部门办公用品的保管、领用； -台帐资料收集、保管 1、 在完成“3分” 基础上，工作量 显增加，但仍能 完成。 2、 在完成“3分” 基础上，完成非 范围内的任务 *以上2点是“且” 系还是“或”的关系 完成工作及时 性 不能在规定的 时限内完成工 作计划/职责范 围内的任务2次 以上，或发生1 次且延误下道 工序或造成不 良后果 不能在规定的 时限内完成工 作计划/职责 范围内的任务 1次，但未造成 不良后果 按时完成以上各项任务（文件及会议通 知处理一般为当日）。 在完成“ 3”分工作 础上，及时完成以 作。（*建议在完成整 工作和突击任务也 及时完成。） 工作效果有效 性 职责范围内的 任务有2次以上 的失误，并造成 不良后果。 职责范围内的 任务有1-2次 的失误，但未 造成不良后果 -文件、通知处理准确、及时、安全； -印信使用、保管正确、安全； -信息转达完整、及时、准确； -本部门办公用品的保管、领用帐物相 符； 职责范围内的工作有 取得一定成效，总结 定经验，获得上级表 *建议是部室领导表 工作态度 工作马虎，经常 需督促或不服 从岗位安排或 违反厂纪厂规2 次 违反厂纪厂规 1次或不服从 工作安排但未 造成后果 遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时合理地反应。 积极参与部门技术培训和技能提局的 各项活动。 能及时指导分公司相关岗位的有关工 作。 工作态度积极，被评 司机关级先进 工作中协调配 合 缺乏与他人的 沟通能力，无法 与他人协作 正常情况下， 与他人协作出 现摩擦2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和 人员进行工作沟通，上下道工序及时配 合。 能较充分地与他人协 有很强的协调和适应 同时能够组织协作事  被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：王耀 部门：总经理部 岗位：机要秘书 考核人姓名： 顾晓文 部门：总经理部 岗位：总经理部综合主管 时间：2004 年12 月 工作计划 时间节点要求 工作目韦 日常工作任务 完成每天的文件处理；公司 会议通知的核稿、外来通知 的传达。 及时 -文件、通知处 及时、安全； 公司公章、介绍信管理及机 要保密工作 及时 印信使用、保管 安全，机要工作 区公司工作规则 求； 台帐资料收集管理 及时 台帐资料管理完 序 本部门办公用品的保管、领 用 及时 本部门办公月 管、领用帐物柜 信息传递 及时 信息转达及时、 准确； 本月特定事项  额外工作事项被考核人签名:考核人签名： 日期: 额外工作事项 被考核人签名: 考核人签名： 日期: 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： 王耀 部门： 总经理部 职位： 机要秘书 考评期限： 至 ; 考核人姓名： 顾晓文 部门： 总经理部 职位： 总经理部?合主管. If辨点姓名：王耀 樽核人姓名： 惴门： （合计啊） 颠袒乎分等级 考 冬尾期内皿绐A综合侍分） 评期限：绩效积分 （=权重X绩效评 工作量 20% I 完成工傩明髀狒昧 30% 绩效评分等级 绩效积分 工作结果的有效性n 25% n 15% 30。 A怫协调配合 10% 3 _ 0 的及时性 20% 考核期：200 考核期：200 年 （上/下）半年 签勺 日考核期初 期考核期末 工祁标已经达到 20% 顼刑前留 10% 电勰发獭1条件对达到目标产生了积极或消极影响 下」期内的目标设定