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精选 精选 欢迎下载 欢迎下载 如何做好监理资料员 一、监理资料的管理细则 1、 监理资料是监理单位在对建设工程实施监理的全过程中形成并收 集汇编的文件和资料的统称。它是监理工作中各项控制与管理的依据 与凭证。 2、 总监理工程师为项目监理部资料的总负责人，并指定专职或兼职 资料员具体管理。 3、 项目监理部资料管理的基本要求： （1） 监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求。 （2） 各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本工 程的监理资料，不得加以涂改的报审资料，认真检查签署意见后交资 料员存放保管。资料员应按时查收各专业的监理资料，并按分类、分 专业建立档案盒，按规定编目、整理，做到存放有序、整齐。 （3） 要求按施工实际情况，与工程施工进度同步进行资料的编写、 整理、存档。 二、新开工项目监理进场后的主要工作： 1、 监理应准备：监理规划、旁站、平行检验、监理实施细则、成立 监理部和启用监理部印章的函、 监理工作制度。细则可根据现场实际 情况及时补充。进场后总监需对监理部成员进行安全、监理合同交底。 2、 建设单位应向监理单位提供：规划许可证、施工许可证、立项批 文、规划红线图、地下管网图、土地使用证、经过图审的施工图、地 勘报告、坐标及高程点及合同内规定提供的其它有关文件和资料。 施工单位应向监理申报：施工合同、开工报告（建设单位提供的资料 齐全的情况下可以签署）、总进度计划、经施工单位企业技术负责人 审批过的施工组织设计、临时用电方案、应急救援预案、安全防护措 施费用计划、安保体系报审表、企业资质、安全技术交底资料、安全 生产三级教育资料、检验批划分计划、危险源识别清单、管理人员及 特殊工种上岗证、控制点测量数据、钢筋、模板、砼施工方案、材料 进场报验、进场机械状况清单、现金流计划，各分部工程施工方案、 预定金属结构清单、电气用品清单、预埋件清单。 3、监理部收到施工单位申报的资料以后，审核施工单位控制点的测 量数据、企业资质、管理人员、特殊工种证书是否符合要求，并在有 效期内。特殊工种人数、工种是否满足现场要求。安全体系报审表中 的各项制度是否齐全，安全生产许可证是否合格有效。审核安全防护 措施费是否与投标文件中的费用相符。 检查施工组织设计、临时用电 方案、应急预案是否经过施工单位企业技术负责人审批，审批人签名 应与施工单位资质证书中企业技术负责人是否一致。 相应的施工方案 有没有违背施工组织设计的内容。 相应的材料进场是否报验，报验单 后附材料清单、材料质保书、出厂合格证、需复试的附复试报告。以 上资料审核完毕后，在建设单位提供的资料齐全的前提下， 与建设单 位沟通好开工日期后签署开工报告，监理部下达开工令后正式开始计 算工期。（注：施工单位提供的所有复印件，必须注明原件存放何处， 并加盖资料章。如未注明原件去向的复印件，监理部可以不接收。监 理人员应对施工单位提供的复印件资料进行原件审核，并在复印件上 注明原件己核，加盖监理部章） 4、 熟悉设计图纸，参加由建设单位组织的图纸会审。在图纸会审中， 各方提出的设计中的问题，施工单位将所提出的问题整理成图纸会审 记录，经设计签字认可后方可执行。 5、 监理单位主持召开第一次工地例会，第一次工地例会纪要内容必 须符合监理规范要求，即：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍 各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同 宣布对监理公司和总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备 情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工 准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员， 召开工地例会 周期、地点及主要议题。 第一次监理例会由总监组织召开，各参建单位首先介绍本单位参 建人员、职位、权力，分解责任区，然后确定使用的文件、规范和制 度，明确使用的质量评定表及日常管理用表的依据。 三、施工过程中监理资料： 1、旁站记录 监理单位按照监理合同约定，在施工现场对工程项目 的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管 理，监督检查承包人做好施工日志、实验室记录。根据工程质量控制 的要求，可以安排不同形式的旁站监理人员对施工现场跟踪检查， 如 全过程旁站、部分旁站。在旁站监理中，监理人员可以全过程监督承 包人的工作人员、施工设备、使用的材料、工艺方法、施工环境，及 时制止不按规范施工的行为，避免发生工程质量问题或质量事故。 以 上关键部位、关键工序都需做旁站记录。 2、 施工过程中的施工方案，施工单应向监理单位申报以下施工方案： 施工组织总设计、临时用水电方案、土方施工方案---有桩基时要增 加桩基方案、测量施工方案、模板施工方案、砼施工方案、防