第四章项目计划2时间5资料教程.ppt

甘特图 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 序号 任务名称 作业时间 1 购买草皮材料 2 2 移去碎石 4 3 平整土地 4 4 播撒草籽 1 5 种植灌木 12 关键任务 非关键任务 浮动时间 4.5.2项目进度的表达形式 4.里程碑图 里程碑事件 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 转包签定 ▲ 计划书的完成 ▲ 设计检查 ▲ 子系统测试 ▲ 第一单元实现 ▲ 产品计划完成 ▲ 图5-38里程碑图示例 4.5.2 项目进度的表达形式 5. 项目计划表 工作活动 负责人 工期 最早 开始时间 最早 结束时间 最迟 开始时间 最迟 结束时间 选聘分公司经理 李建、王明 5 6月3日 6月10日 6月3日 6月10日 分公司选 址并制定租约 张军 、王明 10 6月10日 6月24日 6月10日 6月24日 同租主议定内部设计 李建、王明 5 6月24日 7月1日 6月24日 7月1日 内部改造 房主 15 7月1日 7月23日 7月1日 7月23日 检查改造 李建、王明 2 7月23日 7月25日 7月23日 7月25日 选择、购买电话系统 李建 10 7月1日 7月15日 7月12日 7月26日 同电信部门议定 陈兴 1 7月16日 7月17日 7月26日 7月27日 安装电话系统 电信公司 2 7月17日 7月19日 7月29日 7月31日 选择购买办公家具 陈兴 5 7月1日 7月9日 7月15日 7月22日 办公家具安装 陈兴 2 7月25日 7月29日 7月25日 7月29日 选择、定购办公设备 陈兴 5 7月9日 7月16日 7月22日 7月29日 设备运输和安装 陈兴 2 7月29日 7月31日 7月29日 7月31日 定制分公司徽记 李建 15 6月24日 7月16日 7月8日 7月29日 安装徽记 李建 2 7月16日 7月18日 7月29日 7月31日 定购文具和宣传品 陈兴 1 6月24日 6月25日 7月9日 7月10日 文具、宣传品的运送 陈兴印刷厂 10 6月25日 7月10日 7月10日 7月24日 邮寄宣传品 陈兴 5 7月10日 7月17日 7月24日 7月31日 获得营运许可 陈兴、李建 10 6月24日 7月9日 7月29日 7月31日 银行开户 李建 2 7月9日 7月11日 7月29日 7月31日 4.5.2 项目进度的表达形式 6. 项目行动计划表 递送 完成措施 关键约束条件和假设 任务 估计资源 前期任务 估计持续时间 责任人 4.6 网络计划技术 4.6.1 项目网络图的基本概念 网络图（Network Diagram）:网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。 节点（Node）:网络图中箭线端部的圆圈或其他形式的封闭图形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。 线路（Path）:网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路 网络参数：根据项目中各项工作的延续时间和网络图所计算的工作、节点、线路等要素而形成的各种时间参数。 4.6 网络计划技术 .4.6.2 前导图法(单代号网络图) （PDM—Precedence Diagramming Method） 前导图法:用节点代表一个活动，用箭线表明活动之间的相互关系，表明了活动流程的方向。 A 活动 B 活动 单代号网络图 活动描述 设计 活动 序号 负责人 持续时 间估计 1 李 芳 20 （图解） （实例） 施工 计划 路线 研究 设备 准备 批准 审请 人员 审批 佣金 审批 等待 施工 施 工 项目活动之间的四种逻辑关系 A在B开始之前不能结束 在某种程度上可以同时进行 允许活动A和其紧后活动B B在A结束之前不能开始 说明 A B A B A B A B 开始-结束型（SF） 结束 开始 B在A结束之前不能结束 结束-结束型（FF） 结束 结束 B在A开始之前不能开始 开始-开始型（SS） 开始 开始 结束-开始型（FS） 开始 结束 图示 逻辑关系 类型 后续 活动 前导 活动 搭接网络（例） A B C D SS5 FS10 FF4 4.6 网络计划技术 4.6.3 箭线图法和双代号网络图 (ADM——Arrow Diagramming Method) 箭线图法：用圆圈（节点）代表一个事件（Event），用连接两个节点的箭线代表一个活动。 事件 1 事件 活动 活动A 2 采用箭线图法的较完整的项目网络图例子 3 4 5 7 9 10 11 6 8 2 1 软制室 打桩 执行 回填 墙 屋顶 泵站 控制柜 栅栏 排水 回填 地面 活动描述