第10章全面预算5教案资料.pptVIP

第10章 全面预算; 预算是一种系统方法，用来分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 ;第一节 全面预算概述;各预算之间的关系：;二、全面预算的作用 作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划。 1.明确各部门的工作目标和任务； 2.协调各部门的工作； 3.控制各部门的经济活动： 4.考核各部门的成绩。;三、 预算的种类 1.按预算涉及的时间长短分为： 长期预算：一年以上的预算。 短期预算：一年以内的预算。 2.按预算所包含的内容分为： 专项预算：专门决策预算； 全面预算：业务预算、财务预算、专门决策预算作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划。;3.按预算期内生产经营活动的水平的可变性分为： 固定预算：预算期业务量固定不变； 弹性预算：预算期业务量有一定的变动范围。 4.按预算编制的数量基础分为： 增量预算：以原来的预算为编制基础； 零基预算：预算的编制从零开始。 ;四、全面预算的内容 1.业务预算 销售预算；生产预算； 直接材料预算；直接人工预算； 制造费用预算；