百事可乐人才管理剖析.ppt

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
SPEPSI 百事可乐 人才营理 Pepsi is People 以人为本 结果决定一切 培养领导人 稳定的团队① 人才管理 人才本土化① 培养领导人 对管理者的培养 对下属的培养 ·对领导人的评估 我们今天在世界各地培训的领导人,明天将在世界各地 培养百事可乐的下一代领导人…培养业务领导人一旦 成为企业文化的一部分,他就会自然而然地成为一个自 我延续的过程 史蒂芬雷蒙 培养领导人 对管理者的培养 对下属的培养 ·对领导人的评估 “雇用、培训和留住人才的最有效方式就是让候选领导人 介入。我们也想得到他们的各种反馈,包括什么东西对 他们来说是重要的,什么能激励他们使他们全身心地投 入到公司中。” 史蒂芬雷蒙

文档评论(0)

189****7685 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档