某公司整定兼运方专职规范考评表.docxVIP

XX市区供电公司 整定兼运方专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：忻葆宏 方专职考核人姓名： 陈建俊考核期限：从2004 年部门：电网调度部岗位：整定兼运 被考核人姓名：忻葆宏 方专职 考核人姓名： 陈建俊 考核期限：从2004 年 部门：电网调度部 岗位：整定兼运 部门：电网调度部 月 至2004年 岗位: 月 部主任 X. 评分等级 评分项目、、 1分 2分 3分 4分 工作量 在正常情况下，当月完成 工作量v 3分栏工作量 的95% 在正常情况下，3分栏工 作量的95%c当月完成 工作量v 3分栏工作量 的 100% 在正常情况下按时完 成工作： -编制10KV设备（不 包括10KV用户）的继 保整定书，并向地调 继保提供35KV及以上 设备资料； -布置的各类电网以 及指标等项目的技术 分析工作。 在3分的基础上 外工作量达到3 内容的10%-20% 完成工作及时性 不能在规定的时限内完 成工作计划2次及以上， 或虽只有1次，但造成不 良后果。 不能在规定的时限内完 成计划工作1次，未造成 不良后果。 在正常情况下，在规 定的时限内完成计划 工作。 在3分的基础上 完成工作的时间 完成。 工作效果有效性 存在2次及以上的工作 差错，或虽有1次，但造 成不良后果。 存在1次的工作差错，未 造成不良后果。 继保整定准确率达到 100% ,对上级布置的 各项技术分析工作达 到要求完成。 在3分的基础上 技术分析及建 色，被部室采纳 工作态度 工作拖拉、经常需要提醒 与督促，不服从领导安 排，拒绝布置的额外工 作。 不服从领导安排，对布置 的额外工作消极拖延。 热爱工作，热爱岗位， 服从领导安排，能完 成岗位工作及对布置 的额外工作积极主动 地完成。 在3分的基础上 部门或本职工作 性意见和建议，且 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏 与他人的有效沟通，使工 作无法展开。 在正常情况下，与他人协 作出现问题1次及以上。 在工作中碰到冋题及 时与相关部门进行沟 通及协调，配合顺畅。 在3分的基础上 部门有效沟通协 工作方便，并解 的1个实际困难 学习与成长 有2项及以上的工作不 符要求，影响了绩效管 理、培训发展体系的建 设。 有1项工作不符要求，影 响了绩效管理、培训发展 体系的建设。 推进绩效管理、培训 发展体系建设的计 戈执行卓有成效： -按照进度要求落实 推进计划； 在3分的基础上 技术性文早在分 上发表。  -结合工作实际，提出 改进计划； -结合工作实际，成功 创新绩效管理。 被考核人签名： 忻葆宏 考核人签名: 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：忻葆宏 整定兼运方专职 考核人姓名：陈建俊 时间：2004年12 月 被考核人姓名：忻葆宏 整定兼运方专职 考核人姓名：陈建俊 时间：2004年12 月 部门：电网调度部 部门：电网调度部 岗位：继保 岗位：部主任 被考核人签名：忻葆宏考核人签名:日期: 被考核人签名：忻葆宏 考核人签名: 日期: 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 编写线损指标管理分析 10日前 为沪北营销快报提供数据 20日前 低压跳闸故障统计 :月底前 设备异常运行统计 月底前 电网各类故障统计 「月底前 按频率减负荷统计 20日前 电容器运行情况统计 次月2日前 根据需要随时编制继保整疋书 设备投运日前 本月特定事项 编写沪北2005年度运行方式 1月10日前 为“十五规划”提供变压器运行情 况及电网存在问题分析 12月10日前 额外工作事项  行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： 忻葆宏 部门: 电网调度部 职位: 继保整定兼运方专职 考评期限： 至 部主任考核人姓名： 陈建俊 部门： 电网调度部职位： 部主任 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分 ） 绩效积分 （=权重x绩效评分等级 工作量 15% 完成工作的及时性 20% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 20% 学习与成长 10% 总绩效分数 考核期:200年（上/下）半年 签名 日 考核期初 期 考核期末 ? 总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响-哪些目标还未达到 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 ?下一考核期内的目标设定