某公司用电组组长行为规范考评表.docxVIP

xx市区供电公司 用电组组长行为规范考评表 2004年6 月 行为规范（非班员类）评分标准 部门：市场营销部 部门：市场营销部 部门：市场营销部 月 至200 4 被考核人姓名：蒋永强 组长 考核人姓名：杨海涛 管 考核期限：从2004 年6 岗位：用电组 岗位：营销主 年12 月 评分等级 评分项卜、 1分 2分 3分 4分 工作量 在3分工作量的基础上 未 完成两项及以上的 在3分工作量的基础上 未完成其中两项的。 对各类用电业务 工作派单及时 做好流程管理及 推进工作。 按时完成月度工 作计划，月度工作 小结。 抓好班组安全工 作和培训工作。 抓好电费补收工 作，完成年度指标 600万元。 合理组织所属人 贝按周期兀成大 用户下厂巡视。 确保大用户已下 厂信息正确率 100% 督促所属人员按 时对信息系统进 行维护， 搞好班组建设工 作。班组台帐、资 料管理。 有效控制用户事 故，上报数小于 12起 积极配合、正确及 时，完成上级交办 的各项突击性任 务 在3分工作量的 额完成10%勺。  完成工作及时性 在3分工作量的基础上 未完成20%及以上的。 在3分工作量的基础上 未完成10%勺。 按计划完成上级布 置工作。 及时处理各类用电 业务。 在3分工作量的 额完成10%勺。 工作效果有效性 信息正确低于10%勺，事 故数大于5%勺。 信息正确彳氐于 5%勺，事 故数大于3%勺。 确保大用户信息 正确。 减少用户事故数。 信息不正确率低 故数小于2%勺。 工作态度 在3分工作基础上完成 宓。 在3分工作基础上完成 一般。 服从上级安排。 工作积极主动。 在3分工作基础 好。 工作中协调配合 在3分工作的基础上未 完成两项及以上的 在3分工作的基础上未 完成其中两项的。 与营业、帐务、装 接等业务相关班组及 时沟通。 配合主管抓好业务 技术管理。 主动与其他部门联 系，确保工程进度。 在3分工作的基 完成10%勺。 学习与成长 在3分工作的基础上未 完成两项及以上的 在3分工作的基础上未 完成其中两项的。 制定班组培训计 划和个人培训计 划,有目标，有考 核，有效果。 积极参加各类培 训活动。 具备本岗位应有 的上岗证。 在3分工作的基 完成10%勺。 被考核人签名：蒋永强2004 被考核人签名：蒋永强 2004、 12 考核人签名：杨海涛 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：蒋永强 部门：市场营销部 岗位：用电组 长 考核人姓名：杨海涛 部门：市场营销部 岗位：营销主管 时间：2004年12月 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 供用电合同签订 12/1-30 按要求完成 高压大用户电试工作 12/1-30 按周期完成 电费补收30万元 12/1-30 完成 及时处理来信来访及客户咨询 工作单，兑现社会承诺 12/1-30 及时处理无有芽 公房、业扩工程审图验收 12/1-30 按计划完成 中、小量查勘，什项处理 12/1-30 按承诺完成 PDA大用户信息核对工作 12/1-15 按公司要求时 成 大用户下厂巡视240户 12/1-30 按时完成 用户事故处理，大用户疑1可单 处理 12/1-30 按要求处理完成 抓好班组安全工作，确保工作 票合格率100% 12/1-30 不发生安全责 工作票填写 100% 本月特定事项 50KW以下中量用户普查复核 12/1-30 按时间节点完成 冬峰用户签约 12/1-30 按要求及时完成 元旦保电用户特巡 12/20-29 按时完成 额外工作事项 四川北路架空线入地工程 11/1-15 按时完成 被考核人签名：蒋永强 考核人签名：杨海涛 日期： 2004、11 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： 蒋永强 部门： 用电组 职位：_组长 考评期限：至; 考核人姓名： 杨海涛 部门: 市场营销部 职位： 营销主管 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分 ） 绩效积分 （=权重X绩效评分等级 工作量 20 % 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 20 % 工作态度 15% 工作中的协调配合 10% 学习与成长 10% 总绩效分数 ?总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 ?r考核期内的目标设定 考核期 「签名 日 期 ]:200 年（上/下）半年 考核期初 考核期末