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第五章 供应商选择与管理;Topic: Supplier Assessment;Topic: Supplier Assessment;Levels of assessment;Levels of assessment;Suppler assessment methods;Financial assessment;供应商管理的含义 ;供应链研究结果表明，在所有的降低采购成本的方式当中：
供应商参与产品开发最具潜力，成本降低幅度可达42%
利用供应商的技术与工艺可降低成本40%
利用供应商开展即时生产可降低成本20%
供应商改进质量可降低成本14%
通过改进采购过程以及价格谈判等最多只能降低成本11%;供应商管理的发展阶段 ;;供应商的审核;供应商审核的分类;一般经营状况
公司成立的历史
负责人的资历
登记资本额
员工人数
完工纪录及实绩
主要客户
财务状况;供应商审核的内容;供应商审核的内容;供应商选择;准时交货
交货率
逾期率
质量
退货率
平均合格率
合作性
服务滿意度;供应商选择策略;供应商评价;供应商评价管理的主要内容;采购方与供应商的关系类型;供应商关系管理;交易性竞争关系
最大化提高与供应商的讨价还价能力
特征：短期交易合同，经常性再投标，信息共享不高，信用水平低
合作性适应关系
依赖更少的供应商，制定相关标准，要求供应商能够适当满足
战略性伙伴关系
实现“双赢”;与有良好表现供应商建立长远而稳定的伙伴关系
减少供应链(supply chain)在供应商的数目
共同发展产品
共用资料库
协助主要供应商提高质量
減少不必要的开支;;一个或数个的供应来源
伙伴关系
长远稳定
现场审核
稳定合约
低价钱(大量订购)
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