油漆车间主任竞聘书.docxVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
油漆车间主任竞聘书 尊敬的公司领导: 根据重组后的机床公司招聘油漆车间主任一职要求,本人特呈此竞聘书参 与竞聘。 一、本人工作经历: 李书成 , 男 ,1968 年 3月出生, 1989 年 3月进入盐城市机床厂油漆车间 工作,工作期间连年获得厂先进职工称号,并多次被评为厂标兵; 1993 年起担 任油漆车间整机班班长,同年当选为厂共青团生产委员,组织实施了多次全厂 性的生产竞赛和技术比武,为全厂的质量生产和共青团工作做出了很大贡献; 1999年担任车间生产调度员一职,主抓车间机床的油漆生产工作,并协调车间 零件油漆的生产工作;此时随着机床形势的好转,我厂的月产量已近翻倍达到 500 台以上,但油漆的最大工作量一直局限在 300台以内的瓶颈内,凭着我前 几年有意识地对人才的积累,我对车间原来的班组进行了重新整合,并重新制 订了台件分配制度和奖惩措施,一下子就解决了产能瓶颈,以后的油漆车间生 产一直沿用了这个生产方法;XX年9月开始担任车间副主任职务,主管车间的 生产、质量、技术、安全等项工作,期间学习考获了盐城市机床行业唯一一个 油漆涂装高级技工证书;XX年底起,负责车间的生产计划和外贸生产协调.该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 二、本人竞聘油漆车间主任职务的优势: 1、具有丰富的专业知识、精练的业务技术和能力。从 89年3月参加工作 起,一直坚守在油漆岗位上,从最基层一线的油漆操作工人( 4 年)、到班组 长(6年)、到车间生产调度员( 2 年)、直至车间副主任( 7年)。熟悉油漆 车间生产过程的各个环节,对油漆生产的工艺流程、技术操作、质量控制都有 独到见解。熟悉各种机床油漆材料的性能、涂装要求和特点,对油漆材料的质 量鉴定、不同性能油漆材料间的配套使用及工艺革新都应对自如。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 2、具有长期的基层管理经验: 从 93 年做班组长开始,我就参与车间的基层管理工作,并同时兼任厂团委 生产委员,组织过多次全厂性的生产竞赛、技术比武等大型活动,练就了出色 的生产组织能力和管理经验;再经过多年车间生产调度员、副主任的工作锻 炼,对本部门的职责任务和职能规范轻车熟路,具备了本工作应有的素质和要 求,并对做好车间主任工作早有相应的方法和策略。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 3、饱满的工作激情: 经过以前盐机工作多年的锻炼和报国无门的窘境,如果能有这个机会施展 自己的抱负,我将抱着“士为知已者死”的满腔热情投身工作。我的年龄正值 人生中的黄金期,精力旺盛,且女儿已高考结束,无家庭琐事牵绊,更能全身 心地为重组后的机床公司尽心尽力。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 4、良好的群众基础: 因为我本身就是油漆工出身,一直工作在油漆岗位上,很多一线工人都是 与我从一个战壕里出来的,而一些后进来的生产工人,也大多得到过我的技术 指导和操作帮助,所以我与他(她)们沟通更容易,也能够得到他(她)们的 信任和拥护。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 三、如果我获得油漆车间主任一职,我将做好以下这几条: 1、对车间所需的管理人员实行竞聘上岗,将确实懂业务、擅管理的人才引 入车间管理岗位。只要工资待遇允许,我觉得车间的管理人员本着精练高效的 原则,目前有 4 个人就够了:生产调度员 2 人(同时兼任质量检验员)、行车 工 2 人(兼任保管员)。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 2、加强技术培训,增进岗位业务操作能力。车间的许多一线工人都是近几 年新招进厂的,他(她)们的操作技能还没有达到应有的要求,利用重组后一 段时间开工不足的空隙对他(她)们进行技术培训是刻不容缓的头等大事。这 对保证产品的质量和节能降耗都有很大的帮助。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠

您可能关注的文档

文档评论(0)

tangzhaoxu123 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档