组织行为学——第7章激励：从概念到应用.pptVIP

3.2 如何支付：浮动工资方案 7-21 ? 利润分享方案 – 根据公司利润设定的某一特定公式在组织 范围内分配报酬的方案，现金支付或股权分配 收入分成 – 根据 群体 工作效率的提高来决定用于分配的工 资总额，关注的是收入而非利润，不盈利也可以得到报酬 员工持股方案 (ESOPs) – 员工能够以低价购买公司股票， ? ? 以此作为一种福利待遇。可遏制高管不道德行为的发生。 虽然浮动工资确实能够提高生产率，但是似乎并非每 个人都对浮动工资方案反应积极 7-1 组织行为学精要 （原书第 11 版） 斯蒂芬 P. 罗宾斯 蒂莫西 A. 贾奇 第 7 章 激励：从概念到应用 目 录 4-2 1 通过改变工作环境的本质激励员工 2 员工参与 3 奖励员工 1 通过改变工作环境的本质激励员工 7-3 1.1 工作特性模型 1.2 工作再设计 1.3 其他工作安排 1.4 工作环境 1.1 工作特征模型 (JCM) 7-4 ? 工作特征模型 (Job Characteristics Model) ? 技能多样性 ? ? ? ? 任务完整性 任务重要性 自主性 反馈 1.1 工作特性模型 (JCM) 7-5 核心工作维度 技能多样性 任务完整性 任务重要性 关键心理状态 个人和工作成果 体验到工作的 意义 高度内部工作 激励 高质量的工作 绩效 自主性 体验到对工作