标准工时-讲课.pptVIP

标准工时 吕宁 工业工程教练、精益顾问师 ? 工业工程教练、精益导师 ? 中国工业工程联盟华东区会长 ? 上海跨境电商特约讲师 ? 苏州智汇联盟改善专家 专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通 IE ， TOC ， 精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程 改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。 拥有 10 多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益 吕宁 1391409837 6 化 + 自动化 + 信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高 效率。 曾任跨国公司 500 强企业精益运营负责人，全面负责精益生 产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。 曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习 TPS ，拥有丰富扎实 的咨询顾问经验。 让知识创造价值！ 现阶段管理水平越高的企业，越懂得利用计量化的管理 方式。在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的 作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、 新产品管理中都需要用到标准工时。在企业中，标准工时是 衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性和公平性。标 准工时的作用包括预估工厂负荷产量、工厂成本核算、制定 生产计划的基础、增减机器设备人员的依据、保证流水线生 产的平衡、效率分析的基础等！ 下面让我们一起来学习工业工程基础篇标准工时 让知识创造价值！ 3 标准工时的定义 时间研究的目的 常用术语 标准时间的构成 标准工时的制定方法 让知识创造价值！ 一、标准工时的定义 具有 平均熟练程度 的劳动工人，在 标准 作业条件和环境 下，以 正常的作业速度 和 标 准的作业方法 ，完成一定的 质 和 量 的工作所 需的总时间 。 让知识创造价值！ 测量标准工时前提： ? 在规定的环境条件下 ? 公正性 ? 适应性 ? 普遍性 ? 按照规定的作业方法 ? 使用规定的设备﹑治工具 ? 由受过训练的作业人员 ? 在不受外在不良影响条件 ? 达成一定的质量求 让知识创造价值！ 标准工时的应用限制 ? 必须在正确科学的方法方式下确定 ? 一定是后续讲述的方法之一 ? 其它经验臆测法、历史记录法不可取 ? 必须善用调整功夫，即要灵活应用 ? 如：对新人的要求不能是一开始就标工 100% 要求，而 要应用学习曲线的知识进行时段目标调整 ? 办公室管理事务作业未必适用 ? 工作方法尚未确定时，非常难用 让知识创造价值！ 二、时间研究的目的 ? 1 ．确认 – 标准产能与生产效率达成 – 机器及工具之需求数量 – 生产作业员工之需求数量 – 制造成本及销售价格 – 组立线平衡与部门及设备之布置 – 个别工序操作问题之确认 – 工作方法标准与改善 让知识创造价值！ ? 2 ．计算 – 成本降低及较佳方法之选择 – 采购新设备及其费用之评断 – 外包价格参考 – 新产品定价参考 ? 3 ．生产排程 – 机器 , 生产及操作人员能准时作业 ? 4 ．员工薪资 – 工资核算与成本节省 – 对于以改善及优异之员工绩效 让知识创造价值！ 目前存在的现象—— ? 生产效率高达 95%-100% ，甚至超过 100% ； ? 大家都在将标准工时和效率指标当作笑谈； 标准不仅要考虑合理性，合法性，更要考虑 它的导向性。 让知识创造价值！ 三、常用术语 ---TT ? ? ? 所谓Ｔ . Ｔ（ Takt time ），是指应该用多长时间、即几分几秒 生产一个或一件产品的目标时间值 它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备 能力、作业人数等无关 计算公式如下： 1 日的生产时间（定时） T.T= 1 日的需要生产量 例如：每天平均作业时间 8 小时 /480 分，其中休息 20 分，实际作业时间 460 分 每天所需数量 : 460 件 / 天 生产节拍 (T.T) = 460 分 460 件 = 1 分钟 / 件 计算整机 cell 线 TT 让知识创造价值！ 常用术语 --CT ? C.T （ Cycle Time ）也称循环时间，指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、 最快的一个循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括空手等待时间） ? C.T 是指按照操作顺序进行一个循环作业的最短时间。但必须是可以连续作业的最短时 间 ? 每数次循环发生一次的监测、换刀、处理空箱等作业的时间，不纳入 CT 计算 ? 如果生产线里存在同时生产 2 件或同一工序里使用两台设备时，按每生产 2 件作为一个 循环，然后注明一个循环生产 2 件 让知识创造价值！ 常用术语 — L/T 让知识创造价值！ C.T 与 T.T 的关系 ? C.T 是一个循环实际作业时间； T.T 是根据一日的需求量计算出来的 单件时间 ? C.T 与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关； T.T 与