浙江发展服务外包的优劣势及对策分析教案资料.docxVIP

浙江发展服务外包的优劣势及对策分析 国际经济与贸易 一、浙江发展服务外包的现状战略意义 （一）服务外包的发展历史以及现状和趋势 1、 服务外包的概念 服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、 共性的、非核心 的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来后，外包给企业外部专业服务提供商来完成 的经济活动。因此，服务外包应该是基于信息网络技术的，其服务性工作 （包括业务 和业务流程）通过计算机操作完成，并采用现代通信手段进行交付，使企业通过重组 价值链、优化资源配置，降低了成本并增强了企业核心竞争力。 2、 服务外包发展的重要意义 承接服务外包对中国现代服务业发展和产业结构调整具有重要的推动作用， 能够 创造条件促进发展中国家以制造业为主的工业经济向服务经济升级， 推动增长方式由 粗放型向集约型发展。当前中国服务业对国民经济和就业的贡献率不足， 服务业增加 值在国民经济中的比重偏低。与发达国家相比，中国的服务业发展水平较低。因此， 面临国际市场服务外包发展的机遇，积极承接服务外包可以扩大服务业规模， 提高服 务业效率，增加服务业的品种和档次，真正实现服务业现代化，增加服务业在三次产 业中的比重，使中国的服务业实现由传统向现代的转变。 大力发展以服务外包为主的服务贸易，尤其是鼓励中国企业承接离岸服务外包业 务，可以作为中国转变外贸增长方式的重要手段。中国企业承接服务外包有助于学习 和吸收转移发包方的国际先进经验和技术， 积累先进的技术经验并在此基础上进行二 次创新，从而增强自身的核心竞争力。中国的服务承接方自身实力的提高乂会带来技 术溢出效应，从而提高整个服务外包领域的整体实力，夯实服务贸易发展的产业基础。 3、服务外包的形式 服务外包按照发生的国家和公司范围分为四种：一是在岸内包( onshore insourcing ),即将母公司或子公司的业务外包给公司集团内的其他子公司来完成； 二是离岸内包(offshore insourcing ),即将母公司或子公司的业务交给在其他国家 的子公司来完成，比如旧M母公司把某个软件开发任务交给印度子公司完成； 三是在 岸外包(onshore outsourcing ),即将公司的业务交给独立的第三方完成；四是离岸 外包(offshore outsourcing )即将母公司或子公司的业务交给其他国家的企业来完 成。根据外包的形式分为三种：即商业流程外包( business process outsourcing BP。、信息技术外包(information technology outsourcing ITO )、知识流程外包 (knowledge process outsourcing KPO。此外，服务外包按其繁简程度，分以下四 个层次：一是后勤办公，如数据输入和转化、文件管理等；二是顾客服务，如呼叫中 心、在线顾客服务、远程营销等；三是普通公司业务，涉及金融、会计、人力资源、 采购、信息技术服务等，如印度的 ZAPAP咏司是美国FIRSTAMERICAN子公司，主 要从事员工调查、保险、财务等业务，目前该公司占有“员工调查”全球市场 70%勺 份额，美国市场90%勺份额，掌握的美国公民资料可能比美国政府更完整；四是知识 服务和决策分析，如研究咨询、保险索赔、风险管理等；五是研究开发，如软件开发、 数据中心、医药检测分析、技术系统设计等。 4 、国际服务外包市场的现状 目前全球服务外包的市场分布按发包国(地区)和接包国(地区)来看，发包方主要 集中在北美洲、欧洲和业太地区，主要是美国、西欧国家和日本。业太地区的 BPO 外包支出不足全球份额的10%但增长速度领先全球，根据IDC预测，从2005?2010 年，年复合增长率为15.6%, 2010年达751亿美元，占全球总支出的12姒上。 目前，澳大利业、加拿大、爱尔兰和印度被视为发展最为成熟的离岸 ITO与BPO 接包市场。中国、菲律宾、墨西哥以及中东欧地区成为强有力的竞争者。在发展最为 成熟的外包市场中，印度最具竞争力，其份额占全球 ITO与BPC^场40%Z上。在全 球20大ITO/BPO供应商中，有 7家是印度公司。根据麦肯利和印度软件协会 (Mckinley-NASSCOM联合发表的报告，截至 2010年底，印度BPO总值由116亿美元 增加到1500亿美元，ITO总值由184亿美元增加到1500亿美元。虽然印度将继续占 有绝对优势，但其他地区(特别是中国)外包服务商正积极拓展业务，竞争能力不断增 5 、国际服务外包市场的发展趋势 第一，生产性服务外包正在成为外包业务的核心。 近年来，发达国家生产性服务 业的强劲发展，推动着全球服务外包业务的发展更多地朝向生产性服务外包。 这些外 包业务包括商务流程、计算机辅助设计与制造