比创新赛文化.pptVIP

五比五赛之“比创新、赛文化” “比创新、赛文化”。在坚持标准化作业的基础上，开展提合理化建议、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、持续改善、降本增效等活动，鼓励在本职岗位工作中创新创效；提高班组自主创新能力，持续改进主要技术经济指标；激建立攻关团组、创新小组、专业技术协会等多种形式，为员工创新提供平台，发班组创新活力，促进新成果的推广和应用。通过设计班组口号、班组歌曲、班组LOGO等多种方式打造拥有自身特色的专业团组，形成良好的班组创新文化。 1、提案活动。提高员工自主创新能力，在工作中发现问题，解决问题。 2、合理化建议。使员工具有高度的责任心、创造性和团队合作精神，从而达到提高工作效率目的。 3、全家福活动。培养员工集体荣誉感，归属感，积极向上的精神。 “比创新、赛文化”活动方案 1、 提案活动：车间成立一个“提案柱”每位员工都可以把在工作中发现的问题、解决问题的方法及小改小革帖到柱子上。 评比标准：1）发现问题，并成立+5~30分，奖励5~30元。 2）发现问题并解决问题，成立+30~50分，奖励30~300元。 2、合理化建议：每月由小组组长带领小组成员，讨论工作中存在的问题，提出合理化建议，本组统计员负责收集工作，以电子档存档，报到车间。以计分形式参与评比，经车间审核成立项，每项+50~80分，奖金根据对公司贡献大小