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怡丰讲座
麦肯锡方法
、麦肯锡思考企业问题的方法
1、建立解决方案。
★以事实为基础
★严格的结构化
★以假设为导向
帖丰量me
麦肯锡思考企业问题的方法
1、建立解决方案
(2)、对MCE泰然处之。
在解决商业问题的时候,要把你的思路理清楚,
在避免困惑及纠缠不清的同时,你的思考还必须是完
整ME—SEE代表“相互独立,完全穷尽”
MECE用最高的条理化和最大的完善度理清了你的
思路。列出你所必须解决的问题的各项组成内容
旦你做到了清单上的所有内容都是独立的、清
楚的,你还必须进行审视,以保证它同时还襄括了与
这一问题有关的所有内容或事项。
假如你的团队还提出了一些并不适合主要内容的
有意思的想法,那怎么办?
其他事项”。
帖丰量me
、麦肯锡思考企业问题的方法
1、建立解决方案
3)最初的假设
解决一个复杂的问题就像是踏上一个漫长的旅程
最初的假设便是你解决问题的地图。
定义最初的假设
你开始之前找出问题的解决
办法”。记住,假设仅仅是有待证明或驳斥的理论;
创造最初的假设,当事实和结构结合起来时,最初
的假设就出现了。在创造最初假设的时候,你并需要全
部的事实,只要足以对这个行业和问题有一个较好的认
识就行了。你从最初的假设开始,然后再分岔为每一个
问题
问题树”。
检验最初的假设,我们中的大多数人都不善于批判
自己的思想一--“你的团队”
帖丰量me
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