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第二章 体育市场营销环境 ? 体育市场营销环境的特点 ? 分析体育市场营销环境的意义 ? 体育市场营销环境分析和评价方法 ? 体育市场营销的宏观环境 ? 体育市场营销的微观环境 第一节 体育市场营销环境的特点 1. 体育营销环境存在的客观性 2. 体育营销环境影响的多重性 3. 体育营销环境的差异性 4. 体育营销环境的动态性 5. 体育营销环境的依赖性 第二节 分析体育市场营销环境的意义 外部环境 ? 人口 ? 经济 ? 自然 ? 文化 ? 社会 ? 政策 运作策略 内部环境 ? 有效资源 ? 企业文化 ? 员工素质 ? 管理制度 决策 分析外界环境存在的意义 1. 有利于发现新的市场机会 2. 有助于避开环境威胁 3. 有助于扬长避短，发挥优势，从而在 竞争中取胜 第三节 体育市场营销环境分析和评价方法 一、威胁 —— 机会矩阵法 ? 环境威胁：是指环境在企业发展中的各 种不利条件形成的挑战。 ? 环境机会：是指体育市场营销环境中对 企业具有吸引力的领域。 威胁程度 机 A B 会 程 度 C D ? ? A ? B ：风险型企业：机会多，威胁高 ? C ：理想型企业：机会多，威胁底 D ：困难型企业：机会少，威胁高 ：成熟型企业：机会少，威胁低 二、 SWOT 评估法 ? S ：代表企业优势（ strengths ） ? W ：代表企业劣势 (weakness) ? O ：代表企业机会 (opportunities) ? T ：代表企业威胁 (threats) 众多机会 １ 处 ２ 于 劣 势 ３ ４ 强大威胁 Swot 评估法 处 于 优 势 第四节 体育市场营销的宏观环境 人口环境 政策环境 经济环境 微观环境 自然环境 社会与文化环境 宏观环境 恩格尔定律的公式： ? 食物支出变动百分比÷总支出变动百分 比 x100% ＝食物支出对总支出的比率 (R1) 第五节 体育市场营销的微观环境 企业内部环境 商品供应者 竞争对手 中介机构 市场 公众 微观环境 宏观环境 中介机构 商品供应者 企业内部环境 ? ? 高层管理者 ? 研究与开发 ? 采购 ? 制造 会计等 竞争对手 市场 公众 一、体育企业内部环境 1. 高层管理者 2. 研究与开发 3. 采购 4. 制造 5. 会计等 二、商品供应者 ? 是指为体育经营部门提供所需资源以生 产其产品或服务的单位、公司或个人。