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工程项目部管理制度 工程总分包管理制度 【--质量工作总结】 不管是什么工作都会有属于自己的质量标准，接下来为大家带来工程总分包管理制度，欢迎帮助到您！ 为做好总、分包单位的协调管理工作，做到管理有序、有令必行、有禁必止。特制订本管理要求。 适用于项目开发建设过程中的总、分包单位的管理与控制。 3.1质量管理架构 现场成立质量管理小组，对项目质量管理有最高决策权，具体成员如下： 组长：施工单位土建项目经理 副组长：施工单位质量总监（部长） 组员：总包及各分包单位技术负责人、质量检查员 3.2 执行手段 质量管理小组根据现场的实际情况，定期（半月或整月）组织现场质量专题大检查，所有质量小组成员均需参加，检查完毕组织召开专题会议，由质量小组副组长组织人员负责会议纪要，并将检查报告（附.现场照片）作为会议纪要附件主送总分包单位质量小组成员，抄送建设单位工程部。 总分包单位需根据会议纪要附件之检查报告，按照本制度及规范要求进行整改，重要内容需有专项整改措施，整改完毕后，附上对应部位照片，完成《整改回执》，上报监理公司，并抄送建设单位工程部。 该检查报告及整改回执需在建设单位办公区进行公示。