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1-2.品管新七大手法浅说
新QC七大手法
品管新七大手法的使用情形,可归纳如下
◆亲和图—从杂乱的语言数据中汲取信息;
◆关联图——理清复杂因素间的关系
◆系统图——系统地寻求实现目标的手段;
矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系
◆PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果
箭条图——合理制定进度计划;
◆矩阵数据解析法一多变量转化少变量数据分析;
1-3新Q七大手法概述
问题形态
使用手法
问题是什么?
KJ法(亲和图法
为什么会如此?
关连图法
为什么要这样做?
系统图法
与乙对应关系为何?
矩阵图法/矩阵数据解析法
时间依序顺序如何?
箭条图法
若那样该怎么办?
PDPC法
使用手法
用途(当你
想要……)亲和关联系统矩阵PDPC箭条矩阵数据
图法图法图法图法法法解析法
理清问题●
展开方案
实施计划「
1-4品管新七大手法的特点
整理语言资料的工具
将语言情报用图形表示的方法
引发思考,有效解决凌乱问题
充实计划;
防止遗渢、疏忽;
使有关人员了解;
促使有关人员的协助;
确实表达过程。
管理工具,可以应用于QC以外的领域
1-5品管新七大手法的五项益处:
1、迅速掌握重点一实时掌握问题重心,不似无头苍蝇般地找
不到重点。
2学习重视企划一一有效解析问题,透过手法的运用,寻求解
决之道。
3.重视解决过程一重视问题解决的过程,不只是要求成果。
4、了解重点目标一拥有正确的方向,不会顾此失彼。
5全员系统导向一强化全员参与的重要性,进而产生参与感
与认同感。
1-6品管新旧七大手法的区别
品管七大手法
品管新七大手法
里性面
感性面
大量的数据资料
大量的语言资料
问题发生后的改善
问题发生前计划、构想
新七大手法并不能取代旧七大手法,两种品管手法相辅相成
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