管理评审程序-.docVIP

1目的 通过公司最高管理者对公司质量体系运行状况的综合评审,确保质量体系在满足ISO9001-2008标准和公司质量方针及目标的要求方面具有持续的适宜性和有效性。 2范围 适用于对本公司现行的ISO9001-2008质量体系,包括质量方针和目标的适宜性和有效性评审。 3职责 3.1 总经理负责主持管理评审会议,并做管理评审结论。 3.2 管理者代表负责管理评审的协调工作,向总经理报告质量体系的运行情况。 3.3 办公室负责准备、收集管理评审所需的资料,编制管理评审计划,组织管理评审会议、完成管理评审报告及纠正措施的跟踪审核。 3.4 各部门和分厂负责提供管理评审资料,参加管理评审活动,对管理评审中提出的问题,应采取预防和纠正措施。 4工作程序 4.1 管理评审的要求 4.1.1 管理评审工作每年进行一次,两次评审间隔期间至少进行一次内部质量审核。 4.1.2 当出现下述任何一种情况时,由管理者代表提出,报总经理批准后,进行管理评审。 a 当市场需求发生重大变化或国家政策有重大调整时; b 当公司内部组织机构发生较大变动时; c 当发生重大质量事故或顾客有投诉时; d 当公司质量体系运行受阻时。 4.2 管理评审内容 a 对质量体系所有要素在运行中的适宜性和有效性进行评审; b 对质量体系在实现企业质量方针和质量目标方面的适宜性和有效性进行评审; c 评审输入; 市场开发部准