《公司各部门降低成本计划措施》.docxVIP

公司各部门降低成本计划措施 1、 降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。 产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相 应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加， 就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业 的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关 系的集团带来较好的收益。于降低了成本，通过销售产品能 收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下 去，又于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业 的规模也可随之扩大，此可形成良性循环。另外，就是对于 企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。于新介入的 领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低 成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。 应当认为， 这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长 久的，在日后提高这一行业利润时， 还得靠降低成本来完成。 待这时再采取相应措施时，于高成本已形成，再将其降下来 的难度是很大的。因此，企业在介入一个新领域时，应首先 将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起 点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 降低产品成本可以节约人力物力的消耗 通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物 力。 生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的 材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了， 而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止于 材料的短缺而影响生产的情况发生。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对 原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这 种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 降低产品成本是降低产品价格的重要条件，我们知 道，产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产 品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断 降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了 保障。在市场经济的条件下，于激烈的竞争，有时企业间为 了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价 格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大 的降价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类 产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 加强战略成本管理是降低成本的重要途径 现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获 得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基 础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变 得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存 是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发 现问题，调整和改变自该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品 开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来 避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理， 实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。 二，降该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 低成本的途径 1、 实行全员成本管理和全过程的成本控制 于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人 员、企业的全部生产过程。因此，应形成一个较为完整的成 本管理体系。这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产 的全过程，将成本指标分解到各个部门、每个员工，形成成 本管理的网络。充分调动广大职工管理和控制成本的积极 性、创造性，通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人 关心成本、处处关注成本的局面。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 实行成本否决 严格成本考核是树立成本权威地位、强化成本控制的重 要措施，成本否决的核心是用成本指标否决其他经济指标。 企业在对各单位的工作进行考核时，可能设计了多种考核指 标，在这些考核指标中，应将成本指标作为主要指标进行考 核。如果各部门其他各项指标都完成的很好，但是成本指标 却没有完成，就应否决其工作业绩，不能评为先进等其他的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 奖励措施。于实行了成本否决制度，使得各单位都能将工作 的重心放在降低成本的工作上，于工作做的有力，能取得较 好的效果。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、提高劳动生产率 提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产 率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位 产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须 采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高 企业职工的素质。 通过提高劳动生产率