周三多管理学第五讲决策.pptVIP

第五章 决策与决策方法围 6 9o % 本章内容提要 决策与决策 理论 决策的影响因素 2 3 决策过程 决策方法 学习的目的与要求 ■了解:决策的影响因素; ■理解:决策的含义,决策类型,决 策理论,决策过程 ■掌握:决策方法 案例导入——决策的普遍性(1) 计划 的长期目标是什么? 我怎么处理雇员情绪低落的问题? 什么战略能最仹地实现这些目标?在给定的条件下什么是最有效的领导方式? 组织的短期目标应当是什么? 某项具体的变革会怎样影响工人的生产率? 个人目标的难度应当有多大? 什么时候是鼓励冲突的适当时间? 控制 直接向我报告的雇员应当有多少?需要对组织中的哪些活动进行控制? 组织应当有多大程度的集权? 怎么控制这些活动? 职位应当怎么设计? 绩效差异偏离到什么程度是显苦的? 什么时候组织应实行不同的结构?组织应当具有什么类型的管理信息系统? 案例导入—决策的普遍性(2) ■执意要学会计专业的小李,上到大学二年 级才发现那不是他的所觉,于是学习不再 那么努力,最后因多门功课不及格被劝退 学。妈妈后悔当初没有让孩子充分可解会 计专业,又过于听任他的选择,浪费了大 好的学习时光。