周建军管理学第二篇计划和决策.pptVIP

腾培训课件 第二篇计划与决策 第三章计划 第一节计划的概念及性质 第二节计划的种类 第三节计划编制的程序 第四节计划的组织实施 第五节目标及目标管理 第四章预测 第一节预测的概念及类型 第二节预测的方法与技术 第五章决策 第一节决策的概念及特征 第二节决策的类型原则 第三节决策的程序 第四节决策分析方法 校地址:城阳区和阳路彐号、图书馆东门 电话:B776155  而腾培训课件 计划与决策是何关系?两者中谁的内容更为宽泛,或者说哪一个 概念是被另一个包含的?管理理论研究中对这些问题有着不同的 认识 有人认为,计划是一个更为宽泛的概念:作为管理的首要工作, 计划是一个包括环境分析、目标确定、方案选择的过程,决策只 是这一过程中某一阶段的工作内容。比如,法约尔认为,计划是 管理的一个基本部分,包括预测未来并在此基础上对未来的行动 予以安排。西斯克认为,“计划工作在管理职能中处于首位 是“评价有关信息资料、预估未来可能的发展、拟定行动方案的 建议说明”的过程,决策是这个过程中的一项活动,是在“两个 或两个以上的可选方案中作选择 而以西蒙为代表的决策理论学派则强调,管理就是决策。决策是 包括情报活动、设计活动、抉择活动和审查活动等一系列活动的 过程;决策是管理的核心,贯穿于整个管理过程。因此,决策不 仅包括了计划,而且包含了整个管理,甚至就是管理本身 总較地Ⅲ:城阳区利阳路彐与号、图书馆东门 电话:B776155  而腾培训课件 我们认为,决策与计划是两个既相互区别、又相互联系的概念。说它们是相互区别的 择。我们从管的首作这个意文来把提决策的内涵。任何组织,在任何时期 为了表现其社会存在,必须从事某种社会需要的活动。在从事这项活动之 然必须首先对活动的方向和方式进行选择。计划则是对组织 同部门和不同成 具体安排,它详细规定 成员在该时期内从 系的,这是因为 1)决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据, 划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证 在实际工作中,决策与计划是相互渗透的,有时甚至是不可分割地交织在一起的。 策制定过程中,不论是对内部能力优势或劣势的分析,还是在方案选择时对各方案 执行效果或要求的评价,实际上都已经开始孕育着决策的实施计划。反过来,计划的 制过程既是决策的组织落实过程,也是对决策更为详细的检查和修订的过程。决策 法落实,或者决策选择的活动中某些任务无法安排 而预测,则是根据过去和现在的已知因素,运用人们的知识 来进行预先估计,并推导事物未来的发展趋势的活动过程 目的是将组 过程中受到许多不确定因素的发生、发展及变化趋势确定下来,为计划提供根 预测,是处于计划和决策之间的组织过程,是重要的决策计划依据。 图书 电话:B776155  而腾培训课件 第三章计划 第一节计划的概念及性质 第二节计划的种类 第三节计划编制的程序 第四节计划的组织实施 第五节目标及目标管理 总較地Ⅲ:城阳区利阳路彐与号、图书馆东门 电话:B776155  而腾培训课件 联想集团的世界五百强之路 是号是是基闻名经警的禁盐费身盈艘禁 更联想股票在 笔记本业 显发努语平情置量重 思考与讨论 (1)在经营自己的模拟公司中,计划对公司的发展起着什么作用? (2)制定公司的发展计划时应遵循哪些的计划工作程序? 图书 电话:B776155