MBO目标管理精选.ppt

目标管理 迅速制定工作目标， 我们才能得以顺利达成。 第 2 / 40 页 MBO 目标管理，是通过激励，将管理者的目标转 化为被管理者的目标的一种技术。 Peter F . Drucker 什么是目标管理？ 理清目标 管好过程 ? 以目标为导向 ? 以人为中心 ? 以成果为标准 目标管理亦称“ 成果管理 ”，是指在企业个体职工的积极参与下，自上 而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标 实现并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 的一种管理办法。 目标管理的原则 为什么进行目标管理 ? 1 、提高组织效率 2 、为考核提供明确的依据 3 、使未来变的可预期 4 、目标产生动力 5 、目标催生方法 目标有什么用？ 目 标 用 处 １、反应结果 ２、进行绩效评价 ３、日常管理 ４、引导改进 目标＝标杆 ? 使员工参与到制定和改革目标的计划中来。 ? 经常性地以组织为单位来会见员工，听取他们 对部门中重要事件的意见和建议。 ? 告诉员工他们的贡献是如何影响整个部门或公 司价值的。 ◎从“要我做”到“我要做” 要点：目标也许不同，但方向必须一致！ ◎从“控制”到“自我控制” ---- 有目标，就有追求， 才能在物竞天择的环境中获得生存 习惯：只做不想 …… ? 你派活儿，我干活儿；你派多少，我干多少。 做 下属 虽没有当 领导 那么风光，但也比较省心。 因为我可以只工作而不用思考。我只需要让工 作牵着我走，而不是我来掌控工作。还是让上 级去计划，去思考吧。毕竟，他是吃这口饭的。 让领导们来保证公司每天都有工作效率吧 …… 目标管理模式的优点 1 、 它 使 组 织 的 运 作 有 了 明 确 的 方 向 ， 使 每 个人都明确了努力的目标； （态度） 2 、 它 结 合 了 人 性 管 理 的 思 想 ， 促 使 权 力 下 放 ， 强 调 员 工 自 我 控 制 ， 可 以 充 分 激 发 员工的积极性； （制度） 3 、 它 为 业 绩 的 检 查 反 馈 和 效 果 评 价 提 供 了 更为客观的基础。 （业绩） 以往管理者工作侧重 1 、部门建设； 2 、指挥控制； 3 、充当“法官”； 4 、规章制度。 现代管理者工作侧重 1 、设定目标； 2 、绩效考核； 3 、协调教导； 4 、企业文化。 以往管理者必须具备的素质 ? 服从命令、听从指挥； ? 立场坚定、爱憎分明； ? 吃苦在前、享受在后； ? 三大纪律、八项注意； ? 鞠躬尽瘁、死而后已！ ? “前瞻性”的判断能力 ; ? 领导“团队”的能力； ? 推动“项目”的能力； ? 有效“授权”的能力； ? 360 度“沟通”的能力； ? 解决“问题”的能力。 21 世纪管理者必须具备的素质 绩效管理 组织 /HR 开发 员工激励 / 回报 人员选拔 / 配置 HR 整合运作 HR 资本要求 企业组织结构 企业战略 企业文化 企业愿景 环境现实 市场竞争 经济状态 社会 / 政治 自然资源 基础设施 企业现实 规模 / 阶段 行业 / 产品 股东期望 学习能力 资源量 企业目标 “ 用脑”工作： 目标管理的实施步骤 P 目标设定 D 绩效评估 S 执行、控制 目标设定 目标评价 目标执行 目标改进 岗位考核系统流程 什么是目标 ? 应该 ( 现实是什么 ) 想 能 目标就是今年的工作 . 今年想做的 , 能做的 , 该做的工作 目标定义 岗位今年做的工作？ “为了什么，今年做什么，做到什么程度？” 目标＝标杆＝说法 公司宗旨和长远发展战略 组织结构 部门职责 小组职责 岗位职责 静态的职责体系 动态的目标体系 部门宗旨 部门年度目标 公司长远发展目标 公司年度发展目标 部门季度目标 岗位季度工作目标 小组季度工作目标 各专项规划 工作流程 想做的 该做的 带 队 伍 该做的 想做的 目标设定的步骤： 整 理 出 工 作 项 目 挑 出 重 点 目 标 项 目 将 重 点 目