《做好企业调解工作推动企业不断发展》.docxVIP

做好企业调解工作 推动企业不断发展 xx 集团是一家集一、二、三产业于一体的跨行业、跨地 区的综合性经营实体，以铁塔制造、旅游、服务、园林工程 为主导产业。现有职工 1000 名。近两年来，我们在抓标准 化调委会建设上狠下功夫，共调处各类民事纠纷 72 起，没 有一起因矛盾激化而引起的非正常死亡和民转刑案件。调解 率 100%，成功率 100%。为企业的稳定发展创造了良好的内 部环境。集团公司在省市区赢得多项荣誉，我们的主要体会 是： 一、提高思想认识，把调解工作摆在重要位置 随着 企业发展的不断深入，如何加强集团公司的人民调解工作， 为集团公司经济发展提供有力的保障？集团领导多次召集 有关部门进行会商，并对照上级司法部门关于加强企业人民 调解工作的有关文件和标准化人民调解委员会条件，针对厂 里职工素质、调解工作与经济发展的关系， 企业集团一、 二、 三产业经营机制转换的情况，使大家认识到，我们人民调解 工作只能加强，不能削弱，而且要争先进调委会。不但要保 持先进，更要争创标准化调委会。在提高认识的基础上，集 团公司着重从以下四个方面抓起：一是把调解工作作为一项 经常性的任务，纳入经济目标责任制中；二是把民调工作与 党建工作结合在一起，作为支部达标升级的评比条件之一； 三是决定由一名副总经理分管民调工作， 公司调委会 13 人， 8 个部门调委会，每个调委会 5 人共 40 人，车间调解小组 20 个， 60 个调解联络员，并配齐专职调解人员 1 名；四是 公司每年拨出专款 5000 元用于购买《人民调解》等业务书 籍，订阅《人民法院报》 等报刊供调解人员学习使用。 二、 注重队伍建设，把调委会多项工作落到实处 为了加强调解 工作职能，充分发挥“第一道防线”的作用，我们注重抓了 三项建设： 1、抓好组织建设，进一步健全内部的三级调 解网络。我公司原调委会有的人每人身兼几职，工作中难免 忙前顾后，捉襟见肘。为了确保调解组织的真正落实，公司 党总支研究决定采取以下措施； 第一，每年度整顿调整组织。 从九八年起开始，配备了专职调解干部，并做到专职调解干 部相对稳定，使调解组织得到了充实，公司调委会由原来的 15 人增加到 73 人，调解小组由原来的 5个发展到 20 个，调 解员原来 15 人发展到 113 人，形成了一支由副总经理挂帅， 支部、工会协管调解工作，车间调解小组、班组调解员组成 的三级调解网络。 第二，与公司相邻各村建立联合调解网络， 我们将企业内部的调解工作延伸到社会，在司法所的领导协 调下，走联合调解之路，开展外向型调解工作，我们同辖区 相邻的各村组成联合调委会，建立了民调联合小组，组成联 合调解网络。第三，建立了纠纷信息反馈网络。公司的各单 位以及职工经常聚集的公共场所专门设立了纠纷信息联络 点，并设纠纷信息员 7 人，做到发现纠纷及时联络、及时调 解。在去年发生的 16 起民事纠纷中，由于信息反馈网络畅 通，及时捕捉的纠纷信息就达 9 起，捕捉率达 %。 2、注重 制度建设，进一步健全调解工作责任制。第一，提出了“六 上墙”和“五簿台帐”的要求。 “六上墙”即：三级调解人 员名单上墙；调解主任职责上墙；调解组织的任务和工作责 任上墙； 调解工作的原则和纪律上墙； 调解的纠纷进度上墙。 建立“五簿台账”即：有纠纷调解登记簿，有排查分析纠纷 苗头登记簿，有防止矛盾纠纷激化和非正常死亡人数登记簿， 有先进个人事迹登记簿，有法制宣传登记簿。第二，进一步 明确了七项制度。即：例会制度、工作责任制度、请示汇报 制度、排查制度、登记、统计制度，一一对照落实，并不断 充实和完善。对评比奖惩制度公司还专门制订了细则，与经 济奖惩挂钩，采取逐级考评，季度兑现，好差分明，奖罚及 时，真正把责、权、利三者结合在一起，最大限度的调动各 级调解员的积极性。 3、加强思想业务建设，提高调解人该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 员素质。公司经常对广大调解人员进行党的路线、方针、政 策的教育，不断提高他们的思想政治素质，每年选派部分调 解人员参加业务培训，我们不失时机地组织调解人员进行学 习和讨论，使全体调解人员对新时期的调解工作有了更加清 醒的认识。 另一方面，公司领导也经常抽时间找调解员谈心， 关心调解员的学习、工作、生活情况，并重视提高调解员政 治素质。 113 名调解员中，有 96名是中共党员。为了提高调该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 解人员的业务能力，我们在每年年初集中时间对调解人员进 行培训，请上级司法部门同志结合调解工作上法律课，针对 公司的经营情况，组织营销人员上合同法等法律专业课，抽 调民调干部脱产到业务部门举办的培训班参加学习。另外， 还组织调解人员到法庭参加民事审判的旁听。我们还针对某 一具体