设计院质量管理体系的实施细则.pdf

院质量管理体系实施细则 为提高我院规划及工程设计项目质量，进一步加强院技 术质量管理，强化节点管控，制定本细则。 1、项目组织阶段严格人员组织管理 项目合同签订后，由承担所室编制设计与组织计划，填 写《规划（工程）设计计划》 ，按《各级岗位人员任职资格 的规定》拟定项目负责人、项目参加人等各级人员，院管项 目由分管领导审批，所管项目由所长审批，并报技术部备案 后，方可开展工作，凡未履行以上程序或程序有缺失，一律 不得以各种借口擅自推进项目。技术部按月公示备案情况， 纳入年度技术目标责任制考核。 2、项目推进阶段严格院所两级过程管理 在项目推进过程中，强化方案的院、所两级讨论，院管 项目必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过；住建 厅或各地市主持或参与评审的规划设计项目，送审前或政府 论证会以前必须经过专业技术委员会、 中心、学组讨论通过； 投标项目技术方案标在评标会之前必须经过专业技术委员 会、中心、学组讨论通过。所有送审成果必须经审定人初审 签字后，方可提供。凡未履行上述程序提供送审成果的项目 不得进入审定程序，按成果不合格对待。 设计讨论会