人事6大模块详解与流程.pptVIP

人力资源 六大模块解读 人资源六模块 流程医 人力资源六大模块解读 资源管理已经突破」传统的 模式,把人上升到资源的角)进 行配置和管理,如何实现对人 资源的有效管理和配置,标效 个个有效的人力资源管理平合和亻 系成为个业IR工作的章点 为这 收伓系的构成部分 II各大模块伓系的和亻 的展开显得尤为重要! 1、人力资源规划一I工作的航标兼 导航仪 航行出海的册只都需要确立一个航标 以定位的地,同时需 有效的导航 系统以确保亡航行在正确的丝 自资源管理电—木 需要确定HR工作 ∏标定位和实砚途径。人力资源规划的口 的在结合企业发展哉,通过对企 凛状况以及人资源管理现状的分杉 到未来人资源作的重点和方向,并 定具体的工作案和计划,以保证业凵 标的顺利实 力资源规划的章点在 对企业人力资源管理现状信恩进行收集 分析和统计 依据这些数据和结,结 定未来人力资源工作的方案。 正如航行凸海的船只的航标的导航位 力资源规划在作中起到一个定位目 标和把握路线的作用! 2、招聘与配置“引”和“用”的结合甚 人员用讲的是人阈配,這人 刮合這的人却放到 合遘的位与没有 找到音适的J 样会令招聘工作失去忘义 招聘合這的 才并把人才配置到音适的地方 是才能算完成丁 次有效的招聘 招聘和四 f的侧重 招聘工作是由需求分析 制定—招聘案的制定—招聘实施 在」做好需求分析,首先明确金业到底需要 什么人,需