人力资源管理绩效管理素质测评和职业生涯规划.ppt

四、能绩考评与绩效管理 ()概述: 1中、日、美的概念描述比较: 中国:按一定标准,采用科学的方法,对 职工德、能、勤、技、绩等进行考察与评 价 日本: 是人事管理系统的组成部分,由考 核者(上司)对被考核者(下属)的职 务行为观察、记录,进而进行评价,以 达到培养、开发和使用员工能力的目的 美国 对组织中成员的贡献进行排序。 2.考核的作用: 为人力资源发展规划、招募计划、员 工培训计划、薪酬计划、管理系统的进 步完善提供依据。 (二)过程考核与结果考核的关系 1考核者的角色定位: 是 还是 单纯的裁判 咨询顾问,帮助员工改进提 挑毛病者; 指出问题和错误。正视问题,及时沟通解决。