机电安装项目质量目标与控制措施手册).pdfVIP

雨润建设集团新业务板块 机电安装公司 工程质量控制手册 项目名称： 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 目 录 第一章 工程质量目标 公司质量方针： 工程创优计划： 单位工程质量目标交底： 给排水：优良 电 气：优良； 通 风：优良； 消 防：一次性验收合格。 第二章 质量管理网络 现场成立以项目经理为主的技术质量管理领导小组，按以下网络图与流程图系统管理质量工作。 成员有各项目副经理、项目总工（技术负责人）、专业工程师、质量总监、材设工程师和质监员等， 全面负责工程技术质量管理。 质量管理网络如下图所示： 质量管理网络图 质量管理流程图如下： 项目经理 生产经理 项目总工/技术负责人 专业施工工程师/质量总监 专业技术/材料设备工程师 水施工 电施工 风施工 质监 料具 资料 水施班 电施班 风施班 开工准备 开工报告 质量计划 职能分工 设计交底、图纸会审 工序开始 技术交底 工序交接验收 整改 检查结果 不合格 合格 下道工序 分析原因，制定纠正措施 分部分项工程检查评定 检查结果 不合格 合格 单位工程评定验收 实物交接 遗留问题处理 整改 处理结果 不合格 合格 竣工验收 培训资料交接 第三章 质量管理制度 1．施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度 掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前，和施工过程中，都要组织工程 技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习， 熟练掌握。为此来编制相应的施工方案。 （1）施工组织设计：开工前由项目总工（技术负责人）负责，组织生产、技术、安全、质量等 人员，编制项目施工组织设计；主要设计项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力、施工机械的安 排，现场布置、主要项目施工方案和管理措施的选定。并报公司技术部、总工程师审批后，报监理工 程审批后，认真组织实施。 （2）施工方案：在符合施工组织设计、规范、标准和设计的要求的条件下，针对分部分、分项 重点工程、关键施工工艺和季节性施工等，施工方法、施工组织、工艺标准、质量标准、细部做法、 重点、难点及相应措施及各种指标、详图、安全事项等进行细致的描述，并对方案进行优