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精益管理心得体会（1） 文/ 赵健楠 近期，我参加了单位组织的精益化管理培训班学习，聆听了老师的授课。通 过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一 步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多，以下是我学习以后的一些 心得体会： 首先，我深刻了解到精益化管理是一种意识,一种观念；是一种认真的态度， 更是一种精益求精的文化。老子云： “天下难事，必做于易；天下大事，必 做于细 ”，还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业 是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情 况下只能做一些琐碎，单调的事情,或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作， 这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。因此，在现代管理中细节决 定实体发展的成败。 其次，从自身而言,通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定 位，做好自己的事情.如果把企业必作人一样的系统，把总经理或领导层 比作头 ，把中层管理比作身体 ，把基层人员比作肢体 ，如果一个企业， 每一个人都能合理定位 ，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作， 发挥好自己的专长 ，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是 寸步难行。第三,就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身 的管理机制，随着市场经济的高度发展，企业在精益化管理的应用上，特别 是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精益化管理的重要 性日见明显。就上所述，精益化管理是种意识,观念，是种态度与文化 。因 此,在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求 精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断 培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管, 时时有人查, 时时有计划， 事事有总结,杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步 步为赢！ 总之，通过这次培训班学习，使我系统,全面地了解了精益化管理的深邃， 洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远 意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的 作用，为企业的发展打下良好的基础 ！ 精益管理心得体会（2 ） 文/ 李淑惠 近期,我参加了为期两天的精益管理督导师特训营。本次培训旨在宣贯精益 管理相关知识，为公司全面推进公司精益管理工作提供理论和技术支持。 当前，公司面临的内外部形势错综复杂，市场竞争日趋激烈，环保要求更加 苛刻，这就要求企业不断提高竞争力，降本增效。精益化管理作为推行提质 增效的有力手段，势在必行。 1 本次培训由精益管理的起源开始，通过丰田公司成功的案例引出发电企业精 益化管理的实施背景；通过概念的讲解引出华电集团 “消除浪费、持续改善、 创造价值、精益求精 ”的十六字指导方针。将精益管理的一般概念与发电企 业的特殊情况相结合，深入浅出、因地制宜。本次培训大量引用精益管理推 行过程中的典型案例，包括众多兄弟单位的成功研究课题，通过诸多表格、 图片、分析工具，让人受益匪浅、收获颇多。 通过本次培训，我了解了精益管理的理论知识、推行工具，为本次课题的推 进奠定了良好的基础。 2