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精益制造心得体会 【篇一：精益生产心得体会】 搞好精益班组管理，为企业创造效益 ——精益学习心得体会 我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司 的精心组织和各位老师们的精彩讲解下，培训圆 完成，使我受益非浅。 作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己 该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的 主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者， 也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以， 班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能 力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司 最基层的管理者—个班组长，通过五天的学习，感触颇深。 一、沟通 因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工 作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找 出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班 组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。 二、支持 在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和 命令在很多时候是不能够解决 问题的。通过换位思考，征求意见等方 法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信 任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。 三、执行 在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头 遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。 我自己明白下一步应该怎么做。 通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定 位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自 己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更 和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展 信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行 动方向，有计划、有步骤的实施。 四、坚持 精益化是企业必须迈过的一道坎，也是持续改进企业班组管理水平的必由 之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案; 细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“ 益”是精益化的必然途径，“精”是精益化的自然结果。单纯看管理“精益”似 乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，没 有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务 管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立 地看问题，单一地去思维。 五、提高 班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不 断提高，是应该思考的问题。班组如何实施精益化管理，提升生产班组管理 水平;如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设;如何广开言路， 开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细 做实，这才是关键。班组能否认识精益化，关注重点和细微并在具体工作中 应用精益化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。 六、有序 有序管理， 健全制度， 逐步推行班组精益化。有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“ 管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责， 掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并 采用循序渐进的方式做细、求精。用精益化管理审视低效率、低效益的日常 工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。因为， 任何一项新工作、新任务、新项目都应当全新地将精益化管理灌入其中，确 立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，规范的标准制 度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范人的行为，并提升成为精 益化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手 ，不断提高管理者的预测和控制能力，不断向精确的目标靠近。 七、完善 班组“精益化管理”要有长久性，需要不断完善。长久而坚定地实施精益化 管理，应当有严格、可操作、有效的监督手段，否则会影响执行效果的评判 。在“精益化管理”整个系统过程中，我们还应当及时地挖掘和发现执行中 存在的 问题，探索好的解决方