6-6-工程创优管理办法.docxVIP

- -可编辑修改- - -可编辑修改 - 版本：1 修订：0工程创优管理办法 版本：1 修订：0 2004-06-27 发布 :2004-07-06 实施 1 一般规定 1.0.1 工程创优活动的管理原则：以公司为平台，以项目为基点，有计划、有 目的地创优；全员、全过程地创优。 1.0.2 工程创优活动要充分发挥协作力量作用，联合建设、监理、设计单位共 同完成，确保创优计划的实现。 2工程创优机构及职责 2.0.1 工程创优工作实行路桥华东、项目经理部两级管理体制。工程管理部负 责工程创优的日常工作。 2.0.2 项目经理部基本职责： 1负责实施公司下达的创优计划和质量目标。 2结合工程创优目标，在项目策划阶段制定详细的“工程创优质量保证计 划”（单位及分部（分项）工程创优措施）并组织落实； 3做好从施工准备到竣工验收全过程质量管理，并按申报要求收集工程创 优文字、图片、音像资料。 3优质工程策划和申报 3.0.1 公司根据企业自身发展规划，根据国家、省（部）制定的优质工程评选 标准，选择符合评审规模的工程项目，确定申报等级，制定出路桥华东工程创优 五年规划和年度计划。 3.0.2申报国家优质工程奖、建筑工程鲁班奖、詹天佑土木工程大奖分别按 《国 家优质工程审定与管理办法》、《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》、 《詹天佑土木工程大奖评选条例》规定执行。 3.0.3申报交