立体仓库规划.pdf

胜利油田供应处 物资总库新址规划方案 山东兰剑物流科技股份有限公 2012 年 8 月 目 录 1 胜利油田供应处物资总库新址规划方案 一、胜利油田物资总库现状及规划必要性 中国石化胜利油田分公司物资供应处（简称供应处）始建于 1966 年，承担胜利油田生产所需物资的采购供应，其中物资总库既是储备 中心，又是配送中心，承担着油田生产物资的供应保障工作；物资检验 所是胜利油田综合性质量检验和计量检定单位，在油田的生产过程中 发挥着重要的辅助和保障功能。 城市规划方面。根据《东营市中心城区总体规划（2011-2020）方案》， 现供应处物资总库、检验所区域的用地性质为居住用地，在 2011 年东 营市规划局控制性详细规划方案中，胜利油田物资供应处属于东营市 火 站片区，对于供应处来说急需对新址进行规划搬迁。 物资供应方面。随着胜利油田职工住宅胜利花苑的 设，供应处、 2 物资总库、物资检验所用地面积逐渐减少，不能满足现有物资存储的 需要，影响了对油田生产物资的供应。 物资存储方面。目前油田所有物资均采用平面堆放的形式，占用 面积大、空间利用率低；因仓库使用面积的减少致使化工类物资室外 堆放，不符合化工类物资存储的条件，影响物资质量。 物资管理方面。随着存储可使用面积的减少，不同批次、不同厂 家、不同规格的套管经常存放到一个垛位，且物资间的安全距离减小， 造成库存产品存放混乱的局面，不易于物资的管理。同时，未建立库 存物资物联网，不能对物资进行全生命周期管理，管理方式落后。 作业流程方面。目前管材类物资要在库内进行两次倒运，流程不 顺畅，影响物资的出入库；同时，两次都是人工搬运的方式，多次倒运 导致人员劳动强度大，人工成本较高，且工作效率低。 3 二、规划思路及原则 在前期两次调研的基础上，按照胜利油田供应处的总体要求，依 据物流作业达到机械化、自动化，物资管理实现全生命周期管理，流 程系统顺畅简便的总体目标，对物资总库新址进行总体及各功能分区 的规划，达到物资存储智能化、仓储作业标准化、配送全称可视化、物 资管理精细化的目标。 物资总库新址总体及各功能分区的规划遵循系统性原则、可行性 原则、标准性原则、经济性原则、前瞻性原则。 1. 系统性原则 物资总库新址总体及各功能分区的规划方案综合考虑并系统分 析对规划有影响的因素，包括各部 门需求物资的种类、数量，物资出 入库的频率，各类物资物流属性等因素。 2. 可行性原则 4 物资总库新址总体及各功能分区的规划方案满足各种资源约束 条件，既考虑了现有的可支配资源，又符合油田自身实际情况，无论 从技术上，还是从经济上都是可以实现的。 3. 标准性原则 物资总库新址总体及各功能分区的规划方案遵循一定的标准，包 括物资包装标准、油田物资管理流程等，满足统一的规划要求，具有 兼容性。 4. 经济性原则 物资总库新址总体及各功能分区的规划方案在满足胜利油田物 资供应处需求的前提下，追求成本最低，实现自身利益的最大化。 5. 前瞻性原则 物资总库新址总体及各功能分区的规划方案考虑到胜利油田物 资供应处的远期规划及持续发展，具有前瞻性性，达到“10 年先进，20 年不落后”的目标。 三、物资总库新址总体及各功能分区规划方案 1.规划依据  园区流量最小化原则。将流量关联性强的区块予以紧密 布局，以尽可能减少园区内的货物流量和流动距离； 功能关联区块就近布置原则。将功能关联关系较强的区