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信息化建设经验介绍汇报材料 国投新集能源股份有限公司 国投集团信息化建设紧紧围绕企业发展战略和主营业 务需求，大力推进集团成员信息化建设，努力提高集团的综 合竞争力。按国投集团要求，国投新集能源股份有限公司始 终把信息化建设作为增强企业核心竞争力、壮大煤电主业发 展实力的客观需要。早在 20XX年度工作会议上就确定了当该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 年是“管理信息化年”，信息化建设是全年工作的主题。经 过近8年的努力，管理信息化和矿井自动化建设均取得了显 著的成绩。截止目前，共获得中央及省部级以上奖励和荣誉 共14次，公司先后被评为“全国煤炭行业信息化工作先进 集体”和“全国企业信息化先进单位”， 20XX-20XX连续5该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化 500强”， 并于20XX年被评为“中国企业信息化标杆企业”。公司信 息化和自动化建设水平均走在了全国煤炭行业的前列。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 公司以生产计划为龙头，以成本控制为核心，以信息流 为支撑的管理思想为指导建设的 ERP系统，是目前在全国煤该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 炭行业覆盖业务最为广泛的管理信息化系统。涵盖了物资、 运销、计划、生产、设备、成本、财务、人力、安全、协作 信息平台等10个模块。做到了与公司的安全、生产、经营、 管理等各项工作的全方位融合。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 公司始终把信息化和管理看作是企业发展的两个轮子， 把管理信息化建设作为一项系统工程，把各二级单位领导对 信息化的重视和参与力度作为干部年度考核的一项重要指 标。通过信息化的管理手段，公司各级管理人员精减了 45% 管理人员的比例全员的 ％降低到全员的%于公司在生产、经 营、安全等各个环节，将信息流、资金流、物流实现集成， 加速了资金周转，各项费用支出大幅度降低。其中：降低材 料采购成本5%每年可节约资金 1200多万元；库存积压下 降10%每年库存占用资金减少 1200余万元；提高设备利用 率5-15%，每年可节约资金1800余万元。通过信息化建设， 创造了巨大的综合经济效益，公司生产经营指标逐年递升， 实现了大幅度增长，股东方的投资收益得到了较好的回报。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 20XX年，公司在物资供应管理、生产管理、设备管理等 系统建设的基础上，实施了成本管理系统，通过对生产计划 执行与物料消耗控制的信息化管理实现对矿井各单项工程 的各类物料消耗的实时控制。系统建设前，公司各矿经营部 门直接从事成本管理的人员为 8-10人，全公司共有60余人，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 且每个同志的工作满负荷。而系统上线后，公司企管部只需 2位同志通过该系统就做到对各矿成本实现事前预算、事中 控制和事后核算，同时可实现对各矿单项工程的实时、动态 的成本管理。成本管理系统于解决了多年以来煤炭企业该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 于自然条件变化频繁而导致的成本控制与考核困难的 管理难题，已成为煤矿行业成本管理系统建设的标杆工程。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 公司从20XX年开始，不断进行煤矿综合自动化控制系 统建设的创新实践，已在高温、高湿、高瓦斯恶劣的井工条 件下建成了被誉为中国第一对“数字化矿井”的刘庄煤矿。 通过中央传输控制平台，在国内首次实现了对矿井供电、提 升、通风、排水、运输、采煤工作面、选煤厂监控等 24类该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 60余个生产子系统进行远程监控， 做到了地面主要生产车间 及井下机电硐室无人值守，所有设备的状态监视和控制均在 调度监控中心完成，实现全矿井的集中控制，成为我国煤矿 综合自动化建设的样板，在一定程度上代表了我国矿山行业 的发展方向和未来。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 目前公司在建矿井从设计开始就已经全面融入自动化 的理念，在土建、巷道施工和机电设备的采购、安装、投用 等环节，坚决杜绝过程中的“不自动化”。目前口孜东矿的 自动化设计工作已经完成，将以工作面自动化为重点，在矿 井水处理及生产用水、供水等方面突破国内现有的生产工艺 和生产流程，同时在矿井三维建模、节能减排等方面也将有 重大突破。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 建设高度集成的中央集控系统，实现跨矿井的远程集中 控制是公司信息化、自动化发展的趋势和要求。正在建设的 公司集控中心已全面引入先进的井下采煤作业的过程控制该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 技术，建设最新和高效的自动化控制系统，在矿级集中 监控中心的基础上，实现对矿井关