集团化管控办法.pdfVIP

集 团 化 管 控 管 理 办 法 1.目的 为保证集团公司整体战略目标和经营计划的全面实现，使集团化管控做到“集权 有道、分权有序、行权有度”，特制订本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于××（集团）有限公司及下属子公司。 3.管控方式 集团委派管控方式 3.1.1子公司的总经理、财务、人力/综管经理由集团委派，薪资由集团核发。每月子 公司汇总绩效考核分值，报集团审批后核发薪资，集团委派人员享受所在公司的奖励 与福利，奖励由集团公司对口管理部门的分管领导审核后予以发放。 3.1.2集团公司分管领导对委派到子公司的财务、人力/综管经理有人事调动权，调动 人员手续经总裁批准后各子公司遵照执行。 集团业务管控方式 3.2.1集团业务管理的部门为财务部、人力部、建筑部、精装部、景观部、工程部、发 展部、信息部、投资部、党工办、企划部、资金运营部、行政部。 3.2.2 集团管控部门在对子公司业务管控的部门经理有直接考核权，考核分值由集团分 管领导签发至子公司总经理执行，子公司分管领导逐级承担连带责任；子公司已自行 考核的，集团公司管控部门不再重复考核。 3.2.3 集团管控部门有权下达经营计划的补充任务，下达的补