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中华讲师网 战略世的人力娇把划 刘新苗 找讲师,就上中华讲师网 anshi. com中国最大的培训 讲师选聘平台 中华 课程大纲 J 一、战略性的人力资源规划 三、招聘选拔 、培训开发 四、绩效管理 五、薪酬福利管理 六、劳动关系管理 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 中华讲师网 战略世的人力娇把划 刘新苗 找讲师,就上中华讲师网 anshi. com中国最大的培训 讲师选聘平台 企业发展四个阶段 中华讲师园 JiangSh∥.com 产品质量不稳定品种单一市场占有率年 B业时期本,曾理水平依献资金,知名纸 建议:充分发擇的始人力充分使用外脑 人才短缺,纸级(才高位使用 建议:加强组织设,吸引高级人才让 发展时期员工从萝闹战性工作,丰富工作内容,达成核 组织发展 心价信观、形成心理契约 容易陷λ骄自滅、沟洒不畅生 主又、创新精神弱 成熟的期建议:员工与组织之周建立信在颗诺关系 实现员工自我发展和兽理。 销售和利润木幅度下降,设商和工艺落后,负 债增加、务扰况恶化员工队伍不稳定、士气 衰退不高A敬业精神弱化 建:要么衰化,要不变,进行才转型,进 案例 中品= D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成 为国内、著名的食品制造商,企业最初从来不定 什么计划,缺人了,就去人才市场招聘。企业日 益正规后,开始每年年初订计划:收入多少,利 润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人 数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人, 般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时的 有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职,年 初又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不 知道应当招多少人或者该着什么样的人,结果人 力资源部经理一年到头往人才市场跑 师,就上中华讲师网 历/D中国最大的培训