工程资料建设工程施工合同管理.ppt

1. 合同变更管理 1.1 合同变更的原因 ■ 工程范围发生变化 ■ 设计原因 ■ 施工条件变化 ■ 合同实施过程中出现的问题 § 7.4 建设施工合同实施与控制 1.2 工程变更对合同实施的影响 ■ 定义工程目标和工程实施情况的各种文件 ■ 引起合同各方之间合同责任的变化。 ■ 引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞， 施工秩序打乱，已购材料的损失等 § 7.4 建设施工合同实施与控制 1.3 工程变更方式和程序 ■ 提出工程变更要求 ■ 监理工程师的审查和批准 ■ 编制工程变更文件，发布工程变更指示 ■ 承包商项目部的合同管理负责人员向监理工 程师发出合同款调整和 / 或工期延长的意向通 知 ■ 工程变更价款和工期延长量的确定 ■ 变更工作的费用支付及工期补偿 § 7.4 建设施工合同实施与控制 1.4 工程变更的管理 ■ 对业主（监理工程师）的口头变更指令，承包商必须遵照执 行，但应在规定的时间内书面向监理工程师索取书面确认 ■ 工程变更不能超过合同规定的工程范围 ■ 注意变更程序上的矛盾性 ■ 在合同实施中，合同内容的任何变更都必须由合同管理人员 提出 ■ 在商讨变更，签订变更协议过程中，承包商必须提出变更补 偿（即索赔）问题 § 7.4 建设施工合同实施与控制 3. 工程承包合同的争议管理 3.1 和解 ■ 和解的概念 ■ 工程承包合同争议采用和解方式解决的