工作动机郑文生.pptVIP

6 ． 2 ． 3 综合型激励理论 ? 波特 — 劳勒的综合激励理论 报酬的 价值 努力 工作绩效 满足 从事一个特定 任务的能力 对报酬的公平感 外在报酬 内在报酬 对任务本身 的理解力 感 知的 努力带 来报酬的概率 图 6-5 波特—劳勒的激励模式 5 ． 2 ． 3 综合型激励理论 5 ． 2 ． 3 综合型激励理论 ? 罗宾斯的综合激励模型 5 ． 3 工作动机管理与激励实务 ? 一、教育和培训 ? 二、合理的薪酬制度 ? 三、目标管理 ? 四、员工参与 ? 五、工作设计 ? 六、事业管理 教育和培训 ? 1 、组织文化的教育和培训 ? 2 、管理制度的教育和培训 ? 3 、技能培训 合理的薪酬制度 对大数员工来说，薪酬是影响他们怎样和为 什么选择在某个组织工作的一个重要原因。薪 酬有货币形式和非货币形式，由直接薪酬和间 接薪酬组成。 ? 要产生良好的激励作用，需要考虑以下问题： — 提供具有公平性的薪酬 — 薪酬的设计应符合员工需要 — 薪酬与绩效相挂钩 合理的薪酬制度 ? 浮动工资制度 — 计件工资，对员工完成的每一