《医院护士工作计划4篇》.docxVIP

医院护士工作计划 4 篇 ，在院领导的关心、支持和帮助下，护理部以《二级综 合医院评审标准实施细则》为抓手，通过护理质量管理与持 续改进方案的有效执行， “护理安全零容忍管理规定”二十 条的贯彻实施，表格式护理评估单的设计与使用及“护士分 层管理与使用”为核心的责任制整体护理的扎实开展，全院 护理同仁凝心聚力、拼搏进取，圆满完成了全年的各项目标 任务。 是我院克难提速、推进内涵建设的关键年，护理部将紧 紧抓住“二级综合医院评审”这一契机，围绕医院总体发展 目标，努力做好以下工作：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队 按照医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长 作为医院的重要职能部门以及各项制度、规范的具体践行者 与督导者，其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。 上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的 护理团队，而金牌护理团队是优质护理的支柱 ! 护理部进一 步解放思想，更新理念，改变既往的“主任要求，护士长服 从”的被动管理，为护士长创造一个宽松的管理环境。引导 护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将主要精力放 在科室的管理上， 管理好科内病人的安全、 治疗及健康指导， 管理好护士的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三 方关系，确保科室护理质量及安全。护理部在各项管理措施 的具体实施中，要注重把人性化的护理服务理念与医院文化 建设逐步渗透到每一个细节中，认准角色，摆正位置，不做 护士中的“人上人” ，要做护士中的“人中人” ，营造关心、 尊重、信任的护理氛围，增强护士的向心力和凝聚力，让每 一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与自豪。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、品管驱动，圈圈相连 护理作为独立的一级学科，其特性决定了任何一项护理 工作都有诸多的环节所组成。 为更加科学、 规范地运用 pdca 管理模式，我们将品管圈 (qcc) 引入护理管理。针对护理工 作中的重点、 难点问题， 如“如何指导病人正确服用口服药” 、 “如何提高小儿患者一次性穿刺成功率”等成立相应的品管 圈，调动广大护理人员的积极参与性， 变“要我工作” 为“我 要工作”。利用 pdca 循环理论，剖析现状问题，深度分析原 因，设定活动目标，制定活动计划，进行对策整改及实施。 力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问题 得以解决，使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业，降低 不良事件发生率，促进护士的个人成长与进步，达到一种全 院齐动员参与护理管理的工作状态，使护理管理工作更容易 推行，有利于各项工作的顺利开展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、“四到位”实现持续质量改进 护理部将紧紧围绕“规范护理质量，完善制度建设、推 动持续改进，提升服务水平”的工作思路，以质量一一安全 为主线，以“护理病人到位、病情观察到位、文书记录到位、 内涵体现到位、服务满意度提高”为工作重点，实现持续质 量改进。通过常态化的定期检查与指导，使护理人员真正理 解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。严格落 实护理不良事件主动上报制度，定期进行不良事件案例分析， 使全院护理人员警钟长鸣。 规范护理质量管理，定期举办“以 病人为中心，提高护士服务内涵”为主题的个案追踪护理质 量评价活动，通过“疑难危重病例”的现场讨论评价活动， 进一步提高护理人员对疑难危重病例的护理和抢救能力。进 行“护士长查房质量现场评价”活动，转变管理者护理质量 评价的理念，使护士长在工作中更加注重细节管理和制度的 执行力，从而为建立科学的评价流程、方法以及护理质量评 价的长效机制奠定基础。实施多形式质量控制，护理部根据该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “季安排、月重点”工作计划，深入科室针对核心制度的落 实情况、护理安全与急救管理等检查临床护理工作，落实坠 床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指 标数据的收集和分析记录，从而保障患者安全。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、构建护理质量管理新体系 原有的护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒 隔离、安全管理以及病房管理等方面进行督查，是以单个质 控项目进行评价，应对性、突击性强，管理者很难科学、全 面地对护理质量进行评价。新的质量评价体系，改变以往按 质控项目进行划分，侧重于责任分工方式、排班模式、患者 基础护理和生活护理的落实、 人力资源配置等方面， 从患者、 护士及护士长涉及的各个角度、多个层面进行全方位的护理 质控，在不同时间段更全面、深入、准确地了解患者的治疗 及生活护理， 了解护理人力资源情况、 护士分层使用情况等， 及时给予护士长以及临床护士有效地指导，更好地促进护理