薪酬福利管理系统规章制度(全面、实用).pdfVIP

薪酬福利管理制度 第一部分 总则 第一条 指导思想 为完善公司内部分配机制，规范定薪及调薪标准，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，建立结 构合理、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，与个人业绩相联系，结合企业 现有的分配机制， 充分发挥薪酬管理对员工的激励作用， 特制定本管理制度。 本管理制度作为纲领性文件， 为公司薪酬管理提供基本的准则和依据。 第二条 付薪理念 1. 为岗位付薪：以岗位价值为基础，确定岗位在公司内的相对价值和贡献，从而确定岗位薪酬。岗 位薪酬是薪酬内容的基础。 2. 为人才付薪：根据任职人的经验、知识和能力、人才稀缺性等因素确定个人的实际薪酬。为人付 薪理念体现相同岗位任职者的个体差异，因此会出现同岗不同酬的现象。 3. 为绩效付薪：根据任职者的个人绩效表现确定为其实际支付的薪酬水平。为绩效付薪理念体现了 薪酬的激励性质。 第三条 设计原则 1. 内部公平性原则： 基于科学的岗位分析和岗位评估体系， 对各工作岗位的相对价值进行准