通信工程施工现场管理办法.pdfVIP

施工现场管理办法 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状 态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《质检员合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文 件要求认真组织施工。 2、制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报质检员、工程部确认后执行。 3、加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、 操作的培训学习，质检员单位督促执行。 4、保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工人员必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，质检员单 位检查后备案。 6、经常检查施工人员对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改； 7、施工人员的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做 到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、上道工序未经质检员验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位的分项、分部工程， 报于质检员的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施 工人员1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 9、在需要质检员旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，质检员单位应书面提交质检员旁站记录， 并于旁站前通知质检员旁站。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工人员人员脱岗的扣 除200元的质量处罚金，质检员单位脱岗的扣除200元的质检员费用，并通报批评。 10、质量验收程序遵循：“三检制”＋“质检员验收”＋ “建设单位”验收”。 （1）做好内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。 （2）在施工人员自检合格的基础上，由施工人员填写质量验收报验单，报质检员单位验收。 （3）如遇施工人员报验资料不齐或不组织人员参加的情况，质检员单位有权拒绝参加验收。 （4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报质检员单位验收的同时，必须报工程部验收确认 后方可进行下一步施工。 11、严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向质检员单位、 工程部报告，不得私自进行处理。否则一次扣除质量处罚金500~1000元。 12、对施工过程中出现的质量问题，质检员单位和工程部提出后，应立即组织整改或回复，严重 的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工人员进行整改，由此所造成的损失施工人员 自行承担。 13、在本工程施工中，施工人员必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工人员要 先做好样板，经质检员单位和工程部验收批准后，方可大面积施工。 14、各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。 15、施工人员必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工人员验 收合格的基础上，质检员单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证 取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。 16、加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心 中有数，并认真执行。 17、严格按照施工方案组织施工、按照施工规范检查进场； 18、所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作 假。 19、施工人员必须做好各专业间的配合，做好预留工； 20、建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。对现场检查存在的 质量问题，由质检员单位监督施工人员逐项整改落实。 五、进度管理 1、施工人员应按照工期目标要求，制定相应完成工期目