丰田精益A3报告撰写方法与实践.pptVIP

页纸报告 丰田精益报告方法 二○一四年五月 背景 解决问题的能力是区分企业强弱的关键之 人们对问题的分析和解决过程就是管理发展的历史 8D一一福特 丰田问题解决法 长安汽车管理FMEA的研究与应用 框架模型 长安汽车问题管理办法一—“碎石法” 为什么为什么分析法 丰田生产方 工 鱼骨图一-Qc 具 问题整改黑皮书——悦翔变速器异响 问题整改黑皮书 ·报告中指出 悦翔售后变速器异响 问题长期居高不下 售后千台车维修频次○ 为什么问题长 ,单车维修成本高, 期得不到解决? 客户投诉不断,影响 悦翔整车质量口碑。 原因分析 工作效率低 没有系统分析 没有时间 、间题的习惯 执行力差 问题长期得不到解 缺乏积极性 没有人解决 有没有简单 实用的管理工具 职责不明确不知道该如何合作 不知道怎么 推进工作 罗有 部门壁垒 解决方法—一专注、简单与可视化的沟通工具 沟通标准化 运用标准化的沟通格式 页纸报告 提升沟 ·表达复杂想法的规范化流程 通效率 露新 内容精简化 一页纸就可以呈现所有内容, 改变以往大量的ppt 问题可视化 包含文字、图表与数据 舟这一页纸粘贴在墙上,可以实现 视化管理,这是有效沟逦的关键