绿地工程管理系统手册簿.pdf

实用文档 工 程 管 理 操 作 手 册 （2013版） 绿地控股集团工程合约部 二 ○一三年五月 文案大全 实用文档 前 言 绿地成功发展 20年，是始终把握大势、不断实现弯道超车的 20年，是“两 个永不” 先进文化感召、 激励绿地团队不断奋斗追求的 20年，是坚持战略发展 模式创新、不断付诸管理实践的 20年。站在世界企业 500强新起点，二十年再 出发，进军世界企业 200强的目标时刻鞭策着工程团队不断对标、持续改进。 根据集团“引领、指导、监督、服务”的总体总部管理要求，集团工程管理将 不断推进 “队伍先进化、业务专业化、资源集约化、管理标准化、工具信息 化”的“五化”建设， 不断实现更高效率、更好质量、更强成本竞争的综合领 先优势。 为此，集团工程合约部对原有工程相关制度及标准进行了重新系统梳理， 经认真总结和提炼， 将更加清晰集团 “6+8+22工程管理” 三级管控体系的框架 和要求，即通过深化落实 “六项基本制度”、大力推进“ 8+22项目管理标准 化” ，全面提升集团房地产主业工程管理， 确保为社会和客户提供更多安全可 靠、舒适宜居产品，赢得更多的良好社会口碑，保障和增值集团品牌效应。 本手册在编制过程中， 汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件， 参 考了行业内优秀的管理经验和做法， 和结合了集团工程下一步的发展要求。 集 团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的， 实际推进中工程 条线也应予以大力支持和配合， 同时，也请各相关条线、 相关单位及个人积极 提出宝贵意见或建议，利于集团工程管理与时俱进，不断发展。 绿地控股集团 工程合约部 2013-5-28 文案大全 实用文档 绿地集团企业文化建设 一个宗旨： 营造美好生活 两个永不： 永不满足、思变图强；永不止步，争创一流 三种责任： 经济效益、社会道德、环境保护责任 四个面向： 面向股东、消费者、员工、社会大众 五种精神： 不辱使命、加快发展的全局精神 不畏困难、坚忍不拔的拼搏精神 雷厉风行、务实创新的开拓精神 一呼百应、同心同德的团结精神 不计得失、无怨无悔的奉献精神 六个倡导、六个反对： 倡导“牢记使命”、反对“胸无大志”；倡导“昂扬向上”、反对“精 神懈怠”； 倡导“负有责任”、反对“扯皮推诿”；倡导“创新变革”、反对“固 步自封”；