TS16949质量体系的八大误区(20200630201402).docxVIP

用心、精心、决心、匠心 用心、精心、决心、匠心 呕心沥血整理 呕心沥血整理word PAGE # TS16949质量体系的八大误区 随着经济飞速发展，现在的消费者的眼光已经不仅仅是局限于价格方面了，对于质量方面 有着很高的要求，对于企业来说也是一样的，如何让客户、 消费者相信你公司的产品质量， 如 何让消费者安心、放心的购买，那这时候 ISO/TS16949就显得尤为重要了，那么ISO/TS16949 怎么认证呢，TS16949质量体系的八大误区 是什么样的呢？聚思企业管理认证带你走进 TS16949质量体系的八大误区！ TS16949体系是汽车制造业的重要质量体系之一，很多企业虽然实行了 TS16949体系，但 是在对它的认识上还存在很多误区，概括八点如下。 误区一：很多企业认为质量管理就是为了争取客户，等争取到了客户， TS16949体系 就没有价值了。其实，体系是纠正和预防问题的发生， 是伴随企业发展的过程，虽然没有直接 产生增值，但是通过对过程的控制，渐渐产生了经济效益。 误区二：很多企业负责人经过四五天的培训就认为自己是内审员，其实并没有理解体 系标准条款的涵义。想要成为真正的内审员，应理论结合实际加以实施，不断学习研究、 以及 和体系相关的人一起研讨现存问题，纠正和预防，才能逐渐成为一名合格的内审员。 误区三：总认为自己的专业技术以及管理日常手头的工作比贯彻 TS16949体系的工作 重要。要知道，体系是教我们做正确的事，然后我们才能正确的做事，体系为我们指明方向， 专业技术与日常管理工作是做事情的方法和技巧。方向错了，做的再正确也还是错误的。 误区四：有些企业员工认为体系有专职的人在负责，不管自己的事，自己什么事情都 不用做，而专制负责质量的人员为了省事，什么事情都自己扛着，什么事情都自己带劳。 结 果关键人员一走，全体系都脱钩。 体系的管理原则要求全员参与，不是一个人做的工作， 需要 上到最高管理者下到员工，都要知道自己应该做什么， 怎么去做。各部门的沟通协调，把体系 落实到每一个岗位、每一个人、每一件事，凝成一股绳，劲朝一方使，才能做好体系这件事。 误区五：有些企业认为质量、环境、职业健康安全等管理体系证书都已经拿到手，自 己已经很不错了，已经不需要做什么了。体系是系统化管理，需要持续改进，不断完善，包括 我们的国家标准、行业标准等，不也在不断修正， 所以光凭一张证书是证明不了什么的， 只能 证明已经建立了体系， 需要在实践中才能不断调整，在调整中提升。 误区六：总以为宽度代表深度。培训很多内审员，就可以贯彻体系了，其实人数不在 多，而在于精。 误区七：总认为技术和能力很重要， 技术和能力固然重要，但质量意识、态度更重要。 能力和技术可以通过学习和培训来提升，但是如果质量意识、态度有问题， 就很难转变，就是 能转变也需要要一个很漫长的过程。 误区八：总认为咨询和请教是件伤身份的事情，特别是企业领导，谈到问题都说知道 怎么纠正，已经明白自己部门、岗位的漏洞和人员的疏忽， 最后纠正四五次都达不到理想要求， 而事实上并没有真正理解漏洞与疏忽在哪里，只是一味的不懂装懂。 在现在的企业中，面对国际上的形势的趋势发展，还有我国的环境政策的发布，只有掌握 了 ISO/TS16949这个强力武器，才能够在竞争市场上脱颖而出， 成为客户的选择。如果您对于 ISO/TS16949认证想要了解咨询，可以来东莞市聚思企业管理咨询服务有限公司进行咨询，我 司是环保认证咨询服务的专业公司，有着丰富的认证经验和专业的咨询服务团队， 能够给您提 供贴心服务。 业务范围 1、 体系认证咨询：IS09000、IS014000、ISO/IEC17025、QC080000 OHSAS18001(IS045001、 ISO/TS16949、ISO13485、ISO14064、IS027001、IS020000、IS022000(HACCP)SA8000 IS028001、 FSC TL9000、AS9100 BRC GMP BSCI、ICTI、QC08000绩效评价准则(GB/T19580)、军 工四标一体化认证、能源管理体系( GB/T23331)、清洁生产管理等。 2、 产品认证及客户验厂： CCC CE UL、QS MA ETI、WAR、安全产品认证、出口玩具 质量许可、沃尔玛审厂、迪士尼审厂、可口可乐验厂、 ROHS-Weee SEDEX / ETI / SMETA 验 厂等。 3、 人力资源管理：人力资源管理、目标管理、绩效管理、 KPI岗位管理、平衡记分卡、薪 酬设计、战略目标考核、管理测评要求、胜任能力素质模型设计等。 4、 咨询管理：TW、MTP TPM TQM 6S管理、企业文化建设、企业绩效考核体系、精益 生产、营销战略管理、合