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把激情传递给团队的 八个法则 章来源:联网点山数:177更新时间:2006-1212为什么几个人做一个人的 为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端? 为什么公司制度越来越多,越来越健全,员工却不知道该如何完成自己的工作? 揭如在速禽级至金余是能您 从不把员工的工作看作是乏味的事 能务计花:她是芬菜杂结势员曾碧婆竖 力筝济金塔什业要的盒的口托卺鑫粜们潋而魯惫晟企垭紛勢拳寄 蒂受蒌类鏡怎牙能岙 场需含令越的微情呢 导者存的悆的递若该光以后,领导者还有哪途经使自身充满动力呢,领 (1)不断地自我否定 如果领导者不能不断地香定自我的话,领 导者就很难有动力去做很激情的事情 (2)领导者用自身的魄力无限 地吸引自己的追随者 ·当自身的激情用完以后,领导者就要不断 地为自身充电;这个充电还包括不断地吸 取、接受别人的意见。否定自己并不意味 着排斥他人,而是要去接受别人。