- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑施工企业质虽体系认证作业指导书
以下按要素编制,请你们按照此指导运行
要 素
提供资料
4. 1管理评审
管理评审计划
管理评审信息
内部质里体系审核报告
管理评审会议记录
管理评审报告
管理评审报告发放记录
评审后制订的纠正和预防措施
纠正和预防措施的跟踪和验证记录
操作提示:
管理评审计划要明确:
广■品质量情况
内部质量体系审核情况
顾客反映情况
质里方十1和质里目标元成情况(有工程分项、分部情况统计)
应将上述要求明确到各部门
(3)管理评审报告要反映上述内容的评审情况和报告的分发范围
要 素
提供资料
4. 2质量策划
单位工程质里计划
操作提示:
质量计划编制的责任部门 /责任人应明确
要特别明确关键过程和特殊工序的控制方法
明确分部、分项工程的合格品率和优良率
要 素
提供资料
4. 3合同评审
招标文件评审记录
投标文件评审记
合同评审记录
合同修改记录
洽商变更记录
合同台帐
收发文件记录
操作提示:
合问评审要在合问签订前进行
合问修改要及时传递到有关部门
做好收发文件记录
合同评审的重点是:质量要求、生产能力、交货期以及特殊要求
注意各部门的接口和最终结果的审批
要 素
提供资料
4. 5文件和资料控制
受控文件清单
文件发放记录
文件更改申请审批表
文件更改通知单
操作提示:
公司应有文件总清单,部门应有本部门文件清单
文件发放前应进行审批
母伤文件有唯的编勺
文件的更改可以手改和换页
存档的文件应有标识和控制
要 素
提供资料
4. 6采购
〈〈物资采购控制程序》 、〈〈劳务采购控制程序》
〈〈包工包料控制程》
分供方(分承包方)能力调查表
分供方(分承包方)评价表
合格分供方(分承包方)名单(册)
分供方(分承包方)业绩考核表
分承包方档案(营业执照、生产许可证、准
用证、产品合格证、特殊工种上岗证、产品
说明书、检测报告、花名册
要有采购计划、合问和质量保证协议
操作提示:
收集分承包方的档案应以其业绩、成效和资信来评价其满足合同的能力
建筑企业对分承包方的评价应从
质里体系
样品说明书
检验和试验结果
业绩和信誉四个方面评价
要对评定结论进行审批
要建立合格分供方(分承包方)档案
要对合格分供方(分承包方)定期进行监督
分供方(分承包方)出现1可题要及时进行处置
要 素
提供资料
4. 7顾客提供产品控制
顾客提供产品明细表
顾客提供产品验收记录
产品合格证
检测报告
操作提示:
做好产品的检验、标识、贮存、保管、领用等坏节的控制
使用过程中的管理
损坏不适用遗失的处理和记录
材料、设备的标识:标牌、入库验收单、进
货台帐、材质证明、加工单
施工中半成品的标识:任务单、施工日志、
隐检记录、“过程”中的各种记录、工序交接
记录
操作提示:
(1)对每个产品标识或每批产品形成过程中识别和记录的唯一标志
(1)
标识的内容包括:
(a)产品的品种、规格等级 (b)产品的来源 (c)产品的到货日期、批号 (d)产品的分部和位置该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
可追溯性是一种能力一一即追查某实体的历史,应用情况和场所的能力, 是通过记录来实现的该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
追溯的重点是:a)过程 b)产品 c)批次
提供资料
施工组织设计
项目质量计划
作业指导书
施工技术交底
图纸会审记录
开工报告
生产计划
工序检验报告
关键过程和特殊过程的监控记录
施工日志
安全交底
安全检查记录
进场人员的安全培训
上岗证
统计图
设备运转记录
设备维修保养记录
计量、检测设备台帐
文件和资料清单
操作提示:
生产设备受控(操作者的资格、设备的维修和保养)
工作环境受控(安全、文明施工和环境保护)
过程受控(符合质量计划、标准、规范、交底的要求)
过程参数受控(关键、特殊过程的质量控制点)
重大质量问题受控(应进行跟踪处理)
要进行技艺评定(样板间、样板墙和特定的操作要求)
人员要受控(持证上岗)
文件和资料要受控(有控制清单和受控标识)
计量检测设备要受控(有检测报告)
要 素 提供资料
进货检验记录
过程检验记录
班组自检记录
工序交接检查记录
4. 10检验和试验 (5)分项、分部工程质量评定表
隐蔽工程检查记录
预检检查记录
基础工程、主体工程检查记录
各种试验报告
”乍提示:
检验和试验记录是重要证实性文件,是表明实施质量控制和产品符合要求的证据
控制检验和试验人员的资格
要对紧急放行/例外转序的审批进行控制
产品出现问题要及时跟踪检查处理
要 素
提供资料
4. 11检验、测量和试验设备 的控制
周检计划
台帐
周检通知单
合格证
设备采购审批表
设备运行、维修、保养记录
操作提示:
检测设备无论是自有的、租用的、顾客提供的或分包单位的都应控制
购
您可能关注的文档
最近下载
- 哈尔滨市轨道交通3号线二期工程项目实施方案策划书.doc VIP
- 建筑垃圾处理方案.docx VIP
- 《建筑工程消防施工质量验收规范》.docx VIP
- 2024建筑工程消防施工质量验收规范.docx VIP
- 2024第48届世界技能大赛江苏省选拔赛-抹灰与隔墙系统项目技术文件及图纸样题.pdf VIP
- 2023年人教版数学八年级上册《11.2 与三角形有关的角》分层练习(含答案) .doc VIP
- 氦氮氧混合气高气压作业减压表.pdf VIP
- 中建五局《施工方案编制指南(2023版)》1042页.pdf VIP
- T_FSI 084-2022_双酚AF_团体标准.pdf VIP
- 《GB/T 43947-2024低速线控底盘通用技术要求》.pdf
文档评论(0)